中级会计财务管理真题考点：企业组织形式的特征

 

企业组织形式的特征

 

U型组织：

 

以职能化管理为核心,最典型的特征是在管理分工下实行集权控制,没有中间管理层,依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元,子公司的自主权较小。

 

H型组织控股公司体制：

 

集团总部下设若干子公司,每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门

 

【提示】它的典型特征是过度分权,各子公司保持较大的独立性。但是要注意,现代意义上的H型组织既可以分权管理,也可以集权管理。

 

M型组织事业部制：

 

按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部。事业部是总部设置的中间管理组织,不是独立法人,不能够独立对外从事生产经营活动。M型组织比H型组织的集权程度更高。

 

财务管理真题：

 

【2014·单选题】u型组织是以职能化管理为核心的企业组织结构，其典型特征是()。

 

A.集权控制

 

B.分权控制

 

C.多元控制

 

D.分层控制

 

【答案】A

 

【解析】U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。

 

【2013·判断题】由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，不能进行集权管理。()

 

【答案】×

 

【解析】随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。