第一章 总论 第二节财务管理目标
二、利益冲突与协调
(1)利益冲突的表现
①所有者：以较小的代价（支付较少的报酬）实现更多的财富。
②经营者：获取更多的报酬，更多的享受，并避免各种风险。
(2)协调方式
①解聘：通过所有者约束经营者；所有者对经营者进行监督。
②接收：通过市场约束经营者，经营者经营不力，企业可能被吞并。
③激励：将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，例如股票期权、绩效股。
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