第一章 总论 第四节 财务管理体制
三、企业财务管理体制的设计原则
（一）与现代企业制度的要求相适应的原则
（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
（三）明确财务管理的综合管理和分层管理思想的原则
（四）与企业组织体制相对应的原则
【链接】企业组织体制
1.U型组织（United structure)，以职能化管理为核心，仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。特点是高度集权。
2.H型组织（Holding company），集团总部下设若干子公司，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心。特点是高度分权。
3. M型组织（Multidivision structure ），即事业部制，特点是集权和分权的结合。
M型组织下的事业部在企业统一领导下，拥有一定的经营自主权，实行独立经营，独立核算。
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