2019年注册会计师考试财务成本管理提高练习及答案（1）

　　1、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 在计算责任成本时，将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。对于不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。有些费用(如动力费、维修费等)虽然不能直接归属于特定成本中心，但它们的数额受成本中心的控制，能找到合理依据来分配，这类费用就可以采用责任基础分配。有些费用不是专门属于某个责任中心的，不宜采用责任基础分配，但是这些费用与各中心的受益多少有关，则可以按照受益基础分配。有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。对于不能归属于任何责任中心的固定成本，则不进行分摊。所以本题的答案为选项A。

　　2、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 全部成本转移价格是以全部成本或者全部成本加上一定的利润作为内部转移价格。它既不是业绩评价的良好尺度，也不能引导部门经理作出有利于企业的明智决策。唯一的优点就是简单。因此，只有在无法采用其他形式转移价格时，才考虑使用这个办法制定内部转移价格。

　　3、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 部门税前经营利润=部门销售收入-已销产品变动成本和变动销售费用-可控固定间接费用-不可控固定间接费用=100000-(60000+10000)-5000-3000=22000(元)。

　　4、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 最能反映该部门真实贡献的指标是部门税前经营利润，本题中部门税前经营利润=10000-6000-500-800=2700(元)。

　　5、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位，所以选项C的说法不正确。

　　6、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。医院放射科可以根据接受放射治疗的人数建立标准成本中心。

　　7、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 协商价格往往浪费时间和精力，可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系，所以选项B是答案。

　　8、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格，所以选

　　9、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才;下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。

　　10、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，所以选项A的说法正确;利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以选项C的说法不正确;对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等等，所以选项B的说法正确;制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，所以选项D的说法正确。

　　11、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 以变动成本加固定费作为转移价格，这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价。所以选项A是答案。

　　12、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点：它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价。选项C属于使用剩余收益指标的优点。

　　13、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 20000=部门税前经营利润-100000×20%，部门税前经营利润=40000(元)，投资报酬率=40000/100000×100%=40%。

　　14、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。