企业财务管理体制的一般模式及优缺点
1.财务管理体制的含义：是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度。
2.财务管理体制的核心问题：如何配置财务管理权限。
3.财务管理体制的三种类型
（1）集权型财务管理体制：是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
（2）分权型财务管理体制：是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
（3）集权与分权相结合型财务管理体制：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权；各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
4.三种体制优缺点比较
| 集权型 | 优点 | 可以充分展现一体化管理优势；降低资金成本和风险损失；使决策的统一化和制度化得到有力的保障 |
| 缺点 | 使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，丧失市场机会 | |
| 分权型 | 优点 | 有利于有效决策，有利于因地制宜地搞好各项业务，有利于分散经营风险，促进管理人员和财务人员成长 |
| 缺点 | 缺乏全局观念和整体意识；导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序 | |
| 集权与分权相结合型 | 特点 | 吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点 |
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