第三章 预算管理第四节 预算的执行与考核
预算的执行、调整、分析与考核
执行
一经批复下达，各预算执行单位将预算指标层层分解，形成全方位的预算执行责任体系。
调整
一般不予调整。但预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。
分析与考核
建立预算分析制度，由预算管理委员会定期召开财务预算执行分析会议，全面分析掌握存在问题，纠正预算的执行偏差。
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