成本管理的意义、目标和主要内容
（一）成本管理的意义
1. 降低成本，为企业扩大再生产创造条件；
2. 增加企业利润，提高企业经济效益；
3. 帮助企业取得竞争优势，增加企业的竞争力和抗风险能力。
（二）成本管理的目标
1. 总体目标：服从于企业的整体经营目标，依据企业竞争战略制定。
成本领先战略中：总体目标是追求成本水平的绝对降低；
差异化战略中：总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
2. 具体目标
成本计算的目标：为所有内、外部信息使用者提供成本信息。
成本控制的目标：降低成本水平。
（三）成本管理的主要内容
| 内容 | 含义 |
| 成本规划 | 是成本管理的第一步，主要指成本管理的战略制定，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求 |
| 成本核算 | 是成本管理的基础环节，指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，是成本分析和成本控制的信息基础 【提示】成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本、又可以用现在成本或未来成本 【提示】成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高 |
| 成本控制 | 是成本管理的核心，指企业采取经济、技术、组织等手段降低或改善成本的一系列活动 【提示】成本控制的原则：（1）全面控制原则（全部、全员、全程）；（2）经济效益原则（相对节约）；（3）例外管理原则（集中在非正常的例外事项上） |
| 成本分析 | 是成本管理的重要组成部分 |
| 成本考核 | 是指定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控制效果进行评估 【提示】成本考核的关键是评价指标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接 |
| 【提示】成本分析贯穿于成本管理的全过程，成本规划在战略上对成本核算、成本控制、成本分析和成本考核进行指导 | |
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