企业财务管理体制的一般模式及优缺点
企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。
一般模式主要包括：集权型、分权型、集权与分权相结合型财务管理体制。
| 一般模式 | 特征 | 优点 | 缺点 |
| 集权型 | 企业对所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程 | 可以充分展现一体化管理优势、有利于优化配置资源、有利于实行内部调拨价格、有利于内部采取避税措施、有利于防范汇率风险 | 所属单位缺乏积极性、丧失活力；容易失去适应市场的弹性，丧失市场机会 |
| 分权型 | 企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可 | 有利于所属企业及时作出有效决策、有利于分散经营风险 | 所属单位缺乏全局观念和整体意识，可能导致资金管理分散、资金成本加大、费用失控、利润分配无序 |
| 集权与分权相结合型 | 企业对所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权 | 吸收了集权型与分权型的优点，避免了两者的缺点 |
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