2020黑龙江农商行招聘考试:管理学备考指导之第三章
除了医疗和教育岗位之外基本上都会考管理学,并且管理学是单独的一科,分值为100分。重庆版本的管理学一共有九章节,前面已经分享过关于管理学的备考指导之第一章和第二章,此次要分享的是关于管理学的备考指导之第三章,希望能够对各位备考重庆事业单位的小伙伴有所帮助。
首先我们要知道第三章的标题是——组织,主要包括6个部分内容,“组织概述”(组织是什么),“组织设计、组织结构、人员配备、组织文化”(组织基本要素),“组织变革”(如何适应环境变化)。其次我们要知道整个第三章在我们考试当中所占的分值比例,虽然重庆的各个区县会有细微的差别,但是总体来说会有20分左右,并且该章节在近一年来的分值占比在逐渐加大,因此可见其重要性。最后就是我们需要去理解这一章的知识点,并明白哪些是比较容易出题的知识点,在这里老师给大家举一些例子:
(1)组织的类型:该知识点大家首先掌握两种分类标准及其对应类别,如按照组织的正规化程度分为正式组织和非正式组织;其次要记住每种类别的特点,优缺点,能够以此为据区分和判断判断属于那种类别;最后要区分正式组织和机械式组织,非正式组织和有机式组织,这是一个易混淆考点。
(2)组织设计:该知识点大家首先要记住组织设计内容有哪些,如职能和职位设计、部门和部门化设计、管理幅度和管理层次设计等,其次要能够的大致理解每种内容的含义,通过含义判断属于哪一个内容,如哪一个内容和“法约尔跳板”相关,就是横向协调和联系的设计;第三要记住部门化的方式及每种方式的优缺点,如按职能划分、按产品划分等;最后重点掌握管理幅度和管理层次设计,能够理解管理幅度和管理层次的含义和影响因素,及两者的关系是什么,最后记住和理解幅度和层次所构成的层级结构及其优缺点。
(3)组织结构:掌握每种组织结构的特点、优缺点和适用,通过关键描述能够判断属于哪种结构类型。如会出现多头领导的是职能型,会出现双重领导的是矩阵型,适用于大多数中小型组织的是直线职能型。
(4)组织文化:重点理解掌握组织文化的结构(物质层、制度层、精神层)和内容(显性内容和隐性内容),通过具体的案例能够判断属于哪一层次文化或者哪一内容。如组织标志和工作环境属于物质层文化,组织精神和道德属于精神层文化。
以上就是长理职培教育研究与辅导专家关于重庆版本管理学第三章的一些备考建议与指导,希望能够对备考重庆事业单位的考生所有帮助,也真诚的祝愿各位考生能够早日实现自己的梦想。
首先我们要知道第三章的标题是——组织,主要包括6个部分内容,“组织概述”(组织是什么),“组织设计、组织结构、人员配备、组织文化”(组织基本要素),“组织变革”(如何适应环境变化)。其次我们要知道整个第三章在我们考试当中所占的分值比例,虽然重庆的各个区县会有细微的差别,但是总体来说会有20分左右,并且该章节在近一年来的分值占比在逐渐加大,因此可见其重要性。最后就是我们需要去理解这一章的知识点,并明白哪些是比较容易出题的知识点,在这里老师给大家举一些例子:
(1)组织的类型:该知识点大家首先掌握两种分类标准及其对应类别,如按照组织的正规化程度分为正式组织和非正式组织;其次要记住每种类别的特点,优缺点,能够以此为据区分和判断判断属于那种类别;最后要区分正式组织和机械式组织,非正式组织和有机式组织,这是一个易混淆考点。
(2)组织设计:该知识点大家首先要记住组织设计内容有哪些,如职能和职位设计、部门和部门化设计、管理幅度和管理层次设计等,其次要能够的大致理解每种内容的含义,通过含义判断属于哪一个内容,如哪一个内容和“法约尔跳板”相关,就是横向协调和联系的设计;第三要记住部门化的方式及每种方式的优缺点,如按职能划分、按产品划分等;最后重点掌握管理幅度和管理层次设计,能够理解管理幅度和管理层次的含义和影响因素,及两者的关系是什么,最后记住和理解幅度和层次所构成的层级结构及其优缺点。
(3)组织结构:掌握每种组织结构的特点、优缺点和适用,通过关键描述能够判断属于哪种结构类型。如会出现多头领导的是职能型,会出现双重领导的是矩阵型,适用于大多数中小型组织的是直线职能型。
(4)组织文化:重点理解掌握组织文化的结构(物质层、制度层、精神层)和内容(显性内容和隐性内容),通过具体的案例能够判断属于哪一层次文化或者哪一内容。如组织标志和工作环境属于物质层文化,组织精神和道德属于精神层文化。
以上就是长理职培教育研究与辅导专家关于重庆版本管理学第三章的一些备考建议与指导,希望能够对备考重庆事业单位的考生所有帮助,也真诚的祝愿各位考生能够早日实现自己的梦想。
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