如何才能盘活财务部门？

　　这个题目好像有点不伦不类，有语句不通顺之嫌。不论怎么说，财务是企业里的核心资源，财务人员在企业里的地位理应是举足轻重，可经常听财务同行在说自己公司的财务地位很低，财务的规范经常会被随意破坏。

　　现实中也确实是这样，可是企业老板也很委屈，说财务不是自己想要的财务，但到底想要什么样的财务，其实自己也说不清楚。这种情况下，财务除了做凭证报税以外好像也没有太多事情要做，偶尔提点建议，就被业务部门三言两语驳回了。因为不了解具体业务，开口说话都说不到点子上，被轻视也很正常。

　　财务掌握了全公司的数据，通过国家的会计规范和会计核算手段，了解业务是非常简单的事情。但如果只是为了做凭证而做凭证，为了出报表而出报表，那肯定是材料会计不认识材料，成本会计不认识产品，往来会计不了解客户和供应商，当财务做到这个份上，何谈地位呢?

　　财务部门拥有如此好的资源(公司数据)，却不知道该怎么玩怎么用，以至于很多人都在说财务人员是抱了个金饭碗讨饭吃。对于公司来说，如此好的资源被闲置，也是很可惜的事情。

　　国内企业发展的历史比较短，基础管理比较薄弱，管理人才匮乏。此时，从财务入手，先盘活财务部门，然后通过财务部门向业务部门提出规范的要求，未尝不是一件百利无一害的事情。

　　盘活财务部门，首先是财务人员观念的转变，这个过程其实是蛮难的，道理都懂，但做起来实在是难。

　　不论公司规模大小，财务部门有两部分业务是要各自有人负责的，一块是财务会计，负责外部报告，比如做凭证出报表核对往来等等;另一块是管理会计业务，负责内部管理报告，也包括成本、材料的会计核算(服从财务会计的要求)，因为以国内中小企业的现状来说，脱离会计核算就缺少了抓手，所以负责内部管理报告的财务一定要负责成本和材料的会计核算。

　　每个财务人员都会有对应的业务模块和部门：比如费用会计对应职能部门;应付会计对应采购部门;应收会计对应销售部门;存货会计对应仓库;成本会计对应技术、计划、生产部门。企业规模大，这些岗位都各有专人，规模再大点就是分组可以一岗多人，规模再小点可以一人多岗，现在出纳的工作量在减少，出纳可以兼做一部分成本会计的辅助工作(与现金无直接关系)。

　　这种分工，让业务部门很容易和财务部门对接，他们知道什么问题该找哪个会计?遇到问题不至于被财务部门像踢皮球样踢来踢去，找到对口会计就能解决问题，不至于大事小事都要找财务老大才能解决问题。

　　对于财务人员来说，职责明确，遇到问题不能推诿，也能堂而皇之地去对口部门了解业务，还能锻炼管理业务的能力。

　　当相关会计经常拿着数据去问业务部门老大时，业务部门负责人自然而然地也会重视数据，会自觉不自觉地收集和整理基础数据，遇到问题大家都通过数据来说话，大大降低了沟通成本，也让业务老大学会了通过数据来做管理，效率更高。

　　总之，盘活财务部门对于企业来说是比较容易做到的事，坚持一段时间，基础管理都会上一个台阶，效率的提升会给带来收入和利润的增加，财务的价值也不言而喻了。