企业的内控管理都包括些什么？

　　内控的内容主要包括控制环境、会计系统和控制程序三个方面。控制环境主要包括建立公司的治理结构、完善内部审计机制、设立人力资源政策以及企业文化建设，控制环境奠定了企业的内控基调，对员工的认知和态度有很大影响，良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。而关于会计内部会计控制，在2001年6月，我国财政部出台的《内部会计控制规范--基本规范(财会[2001]41号》第二条是这样规定的:"内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。" 而企业就是以此为原则，建立自己的内部会计控制系统。控制程序则是使控制对象在行为过程中处于稳定状态，并达成控制目标的控制过程。一般企业规模越大，则控制程序涉及面就越广，同时也更复杂。

　　企业的内控一般要分三步走：预测工作、控制工作和监督工作。预测工作就是在各项活动开展之前，企业的管理人员要对公司的人、财、物以及工作开展的具体流程有全面的了解，预测可能会出现的问题，并提出相应的解决方案。而控制工作是指根据之前所做的计划，确保活动有序开展而不偏离，有效的控制工作可以进一步优化和完善活动流程，保障活动的顺利开展和经济利益的最大化。最后的监督工作主要是针对企业的财务状况和人力资源，对财务状况的监督要保证企业资金运用地合理性和真实性，而对于人力资源的监督，主要是看他们工作职责的落实情况以及工作任务的完成情况。

　　企业的发展离不开完善的内部控制管理工作, 要想在激烈的市场竞争中实现长远发展的目标, 就需要构建出完善的内控管理制度。同时，也必须注意到，虽然我国有较完善的内控制度，但是每个企业还是应该实事求是，合理制定符合自身需求的内控制度。