2018年注册会计师《公司战略》试题及答案(14)

 　　1. 弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是()。

　　A.创业型组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.事业部制组织结构

　　D.区域事业部制组织结构

　　2. 下列不属于战略业务单位组织结构优点的是()。

　　A.降低了企业总部的控制跨度

　　B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

　　C.职能专家不会只关注自身业务范围

　　D.易于监控每个战略业务单位的绩效

　　3. 下列属于零基预算的是()。

　　A.生产部门根据基期预算调整本期预算

　　B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算

　　C.管理部门根据预期重新编制预算

　　D.制造部门继续采用上期预算

　　4. 下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是()。

　　A.战略控制的期间长于预算控制

　　B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法

　　C.预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部

　　D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

　　5. 下列不属于确定企业财务战略阻力的是()。

　　A.董事会对财务结构的看法

　　B.政府的汇率政策

　　C.通货膨胀

　　D.竞争对手的经营战略

　　6. 处于成长阶段的企业，如不能轻松获得其他融资来源，经常采用的股利政策是()。

　　A.固定股利政策

　　B.固定股利支付率政策

　　C.零股利政策

　　D.剩余股利政策

　　7. 下列财务风险与经营风险的搭配，不符合权益投资人期望的是()。

　　A.高经营风险与高财务风险搭配

　　B.高经营风险与低财务风险搭配

　　C.低经营风险与高财务风险搭配

　　D.低经营风险与低财务风险搭配

　　8. 旨在防止发生不希望出现的事情的控制活动称为()。

　　A.命令式控制

　　B.预防性控制

　　C.侦察式控制

　　D.纠正性控制

　　9. 下列违背基本的公司治理原则的是()。

　　A.鼓励提升业绩

　　B.反对建立内部审计部门

　　C.促进道德和负责任的决策

　　D.设计董事会的结构以增加价值

　　10. 下列说法正确的是()。

　　A.风险识别只能从整个企业层面开展

　　B.企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值

　　C.即使风险转移，通常转移风险的一方并不能完全不受影响

　　D.选择风险管理策略的目标是消除风险

　　11. 下列不属于影响企业整体风险策略的因素的是()。

　　A.风险策略

　　B.风险容量

　　C.风险偏好

　　D.风险意识

　　12. 某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价是10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为6.5港元兑1美元。则在考虑交易费用的情况下，下列有关套利者行为说法正确的是()。

　　A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票

　　B.在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票

　　C.不进行操作

　　D.在两个市场同时购买股票待日后出售

　　13. 假设一家中国企业向美国出口商品。在2009年7月1日，获知其将在三个月后收到3000万美元。目前3个月的美元远期合同的汇率为6.9 。该公司售出价值3000万美元的三个月远期合同，以对其外汇风险进行套期。假设2009年10月1日美元对人民币的汇率为6.8 。则该企业通过该远期合同获取的收益为()。

　　A.300万元

　　B.-300万元

　　C.300万美元

　　D.-300万美元

　　14. 下列有关VaR计算法说法不正确的是()。

　　A.VaR方法可用来度量不同类型的风险

　　B.VaR无法说明最糟糕的情形

　　C.VaR模型能反映置信水平100%的最大损失

　　D.VaR模型下风险值可定义为，在一定的置信水平上，在给定期间内，某个敞口可能发生的最大损失

　　15. 下列属于资本再调配的是()。

　　A.债务重组和业务重组

　　B.借款和发债

　　C.购买和租赁

　　D.销售和采购

　　16. 下列不属于信息系统控制一般控制范畴的是()。

　　A.人员控制

　　B.过程控制

　　C.逻辑访问控制

　　D.设备控制

　参考答案及解析：

　　1. [答案]A

　　[解析]创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

　　2. [答案]C

　　[解析]战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部;②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;④由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。C项是矩阵制组织结构的优点之一。

　　3. [答案]C

　　[解析]零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。因此，C选项属于零基预算。

　　4. [答案]C

　　[解析]预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部和内部。因此C是错误的。

　　5. [答案]D

　　[解析]确立财务战略的阻力主要有：企业内部约束;政府的影响;法律法规约束;经济约束，包括通货膨胀、利率和汇率影响。A属于来自企业的内部约束;B属于政府的影响;C属于经济约束。

　　6. [答案]D

　　[解析]剩余股利政策，只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在对那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。

　　7. [答案]D

　　[解析]低经营风险与低财务风险搭配，对于权益投资人来说很难认同这种搭配，其投资资本报酬率和财务杠杆都较低，自然权益报酬率也不会高。更大的问题是，这种资本结构的企业是理想的收购目标，绝大部分成功的收购都以这种企业为对象。收购者购入企业之后，不必改变其经营战略(通常要付出成本并承担较大风险)，只要改变财务战略(这很容易)就可以增加企业价值。因此，只有不明智的管理者才会采用这种风险搭配。因此，低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，不是一种现实的搭配。

　　8. [答案]B

　　[解析]控制活动可以为雇员提供指南(命令式的控制)，设计这些活动旨在防止发生不希望出现的事情(预防性控制)，或者在不希望出现的事情发生时能够加以识别(侦察式控制)。当不希望出现的事情出现时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决问题。此类活动称为“纠正性控制”。

　　9. [答案]B

　　[解析]基本的公司治理原则包括鼓励建立内部审计部门，因此B反对建立内部审计部门是违背基本的公司治理原则的。

　　10. [答案]C

　　[解析]风险识别程序应在企业内的多个层级得以执行，因此A是不正确;承担风险的成本乘以风险因素概率，可以得出风险的期望值，比如承担某一风险的成本是1000元，风险因素发生的概率为60%，那么该风险的期望值为600元。因此B不正确。企业进行风险管理并不意味着要消除风险，往往高风险会伴随着高收益，因此企业应承担必要的风险。因此D也不正确。

　　11. [答案]D

　　[解析]企业的整体风险策略会受到风险策略、风险偏好和风险容量的影响。

　　12. [答案]A

　　[解析]套利者是期货、远期和期权市场上第三类比较重要的参与者。套利者指同时在两个以上的市场开展交易，以锁定无风险利润。因此套利者会从纽约市场上购买股票同时在香港出售，每股可以获利70—10×6.5=5港元。

　　13. [答案]A

　　[解析]货币远期合同是指购买货币合同，以在未来按照今天设定的价格交付货币。由于目前3个月的美元远期合同的汇率为6.9，那么对于购买远期合同的企业来说，在2009年9月1日美元对人民币的汇率为6.8的情况下，企业的美元兑人民币的汇率仍为6.9。因此该企业的收益为： 3000×(6.9-6.8)=300万元

　　14. [答案]C

　　[解析]VaR方法可用来度量不同类型的风险，为企业管理风险提供帮助。但是，VaR无法说明该敞口(100-z)%的置信水平上会出现什么情况，即最糟糕的情形。由于VaR模型不能反映置信水平100%的最大损失，企业常常在VaR限制之外设定经营限制，比如名义金额或止损指令，以尽最大可能覆盖风险。

　　15. [答案]A

　　[解析]企业可选择一系列不同的资本再调配方式，当中包括债务重组及业务重组。

　　16. [答案]B

　　[解析]一般控制的目标是保证计算机系统的正确使用和安全性，防止数据丢失。一般控制在人员控制、逻辑访问控制、设备和业务连续性这些方面进行控制。