2018年注册会计师《公司战略》试题及答案(24)

 1、在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑( )。

　　A.变革的节奏

　　B.变革的管理方式

　　C.变革的范围

　　D.变革的动力

　　【答案】D

　　【解析】本题考核战略变革管理。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏.变革的管理方式和变革的范围。

　　2、下列各项中，不属于战略变革主要任务的是( )。

　　A.调整企业理念

　　B.调整管理层结构

　　C.重新设计企业的组织结构

　　D.企业战略重新进行定位

　　【答案】B

　　【解析】本题考核战略变革的主要任务。企业战略变革的主要任务包括：(1)调整企业理念;(2)企业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。

　　3、下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》规定的是( )。

　　A.在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试

　　B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告

　　C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后执行

　　D.财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供

　　【答案】C

　　【解析】选项A应该是在编制年度财务报告前。选项B应该是企业应当按照国家统一的会计准则制度规定，根据登记完整.核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告。选项D应该是由企业负责人.总会计师或分管会计工作的负责人.财会部门负责人签名并盖章。

　　4、甲公司是一家海运公司，为了转移公司与海关相关的船舶.货物.运营的损失及对他人的责任，该公司与某保险公司签订了一项金融合约，约定当风险发生时由保险公司承担相应的损失，但是作为补偿该公司应该向保险公司支付一定的保险费。甲公司进行损失事件管理的手段属于( )。

　　A.风险资本

　　B.应急资本

　　C.保险

　　D.专业自保

　　【答案】C

　　【解析】保险是一种金融合约。保险合同规定保险公司应为预定的损失支付补偿(也就是为损失进行融资)，作为交换，在合同开始时，购买保险合同的一方要向保险公司支付保险费。甲公司由于是一家海运公司，存在很大的风险，与保险公司签订合约，将风险转移给保险公司，使用的是损失事件管理中的保险。所以选项C正确。

　　5、下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中，正确的是( )。

　　A.企业对外发生经济行为，必须订立书面合同

　　B.正式对外订立的合同，必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章

　　C.公司文本一般由法律部门起草，总经理审核

　　D.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核

　　【答案】D

　　【解析】本题考核“内部控制应用指引——合同管理”的知识点。企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面合同。选项A错误。正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章。选项B错误。合同文本一般由业务承办部门起草.法律部门审核。选项C错误。重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草。选项D正确。

　　6、关于专业自保公司，下列说法不正确的是( )。

　　A.将损失的风险转移给保险公司

　　B.由被保险人所有和控制

　　C.不在保险市场上开展业务

　　D.可以通过租借的方式承保其他公司的保险

　　【答案】A

　　【解析】专业自保公司又称专属保险公司，是非保险公司的附属机构，为母公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。专业自保的特点是：由被保险人所有和控制;要承保其母公司的风险，但可以通过租借的方式承保其他公司的保险，不在保险市场上开展业务。选项A属于保险的特点。

　　7、根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》的要求，内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合，并随着环境和业务的变化不断进行修订和完善。设计内部报告指标体系时，应当关注哪个预算的执行情况( )。

　　A.销售预算

　　B.成本费用预算

　　C.利润预算

　　D.生产预算

　　【答案】B

　　【解析】设计内部报告指标体系时，应当关注企业成本费用预算的执行情况。

　　8、下列选项中，属于企业战略目标体系的是( )。

　　A.投资回报率

　　B.股票价格评价

　　C.公司的信任度

　　D.建立技术上的领导地位

　　【答案】D

　　【解析】战略目标体系不同，它建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量.客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等等。

　　9、战略制定的任务包括制定一个策略计划，然后随着事情的进展不断对它进行调整，该策略计划是( )。

　　A.预谋战略

　　B.适应性战略

　　C.反应性战略

　　D.长期性战略

　　【答案】A

　　【解析】本题考核公司战略的定义。战略制定的任务包括制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。

　　10、甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于( )。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.经营哲学

　　D.公司目标

　　【答案】C

　　【解析】使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。一般包括三个方面：公司目的.公司宗旨.经营哲学。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观.基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度.公司提倡的共同价值观.政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

　　11、下列关于委托代理理论表述中，不正确的有( )。

　　A.委托代理理论认为，公司治理问题是伴随着委托代理问题的出现而产生的

　　B.在委托代理理论中，授权者就是代理人，被授权者就是委托人

　　C.委托代理理论主要研究的是委托—代理关系

　　D.委托代理理论是一种契约关系

　　【答案】B

　　【解析】委托代理理论认为，公司治理问题是伴随着委托代理问题的出现而产生的，选项A正确;在委托代理理论中，授权者是委托人，被授权者就是代理人，所以选项B错误;委托代理理论是制度经济学中契约理论的主要内容之一，主要研究的委托—代理关系是指一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约，指定.雇用其他行为主体为其服务，同时授予后者一定的决策权力，并根据后者提供的服务数量和质量向其支付相应的报酬，所以选项CD正确。

　　12、下列关于战略变革发展阶段的说法中，正确的是( )。

　　A.连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正

　　B.渐进阶段：在这个阶段中，战略发生革命性的变化

　　C.不断改变阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化

　　D.全面阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点

　　【答案】A

　　【解析】本题考核战略变革的发展阶段。连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内.发生革命性或转化性的变化。

　　13甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例，通过两到三年的培养，使其成长为企业所需的中坚骨干。这个战略属于哪个层次的战略( )。

　　A.竞争战略 B.业务单位战略 C.企业整体战略 D.职能战略

　　【正确答案】D

　　【答案解析】职能战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如，研究与开发、生产、采购、人力资源管理、财务、市场营销及销售等。本题中的战略属于公司的人力资源战略，因此是一种职能战略。

　　14甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓年轻人市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于( )层次的战略。

　　A.公司战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.企业整体战略

　　【正确答案】B

　　【答案解析】业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。战略业务部门在公司总体战略的指导下做出相应战略决策的权力，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。甲公司分别赋予两个部门在碳酸饮料和软饮料两个市场中制定战略的权力，这说明这些战略是面向特定市场的，因此属于业务单位层次的战略。

　　15乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( 　)。

　　A.企业总体战略　　B.职能部门战略　　C.营销战略　　D.业务单位战略

　　【正确答案】D

　　【答案解析】业务单位战略又叫竞争战略或经营战略，关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，即在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争。

　　16下列说法不正确的是( 　)。

　　A.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争

　　B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动

　　C.职能战略的重要作用在于资源分配

　　D.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化

　　【正确答案】ACD

　　【答案解析】业务单位战略又称竞争战略，涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争，因此选项A说法不正确。职能战略的重要作用在于制定恰当的行动方案和策略，以支持业务单位战略。而资源分配主要是由公司战略解决，因此选项C的说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化，因此选项D的说法不正确。

　　17下列决策属于公司战略范畴的有( 　)。

　　A.开发新产品的决策　　B.确定市场营销渠道

　　C.设计组织结构 　　D.处理与外部利益相关者之间关系的决策

　　【正确答案】ACD

　　【答案解析】公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策，例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购、或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。它还包含其它重大决策，例如，设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者(如股东、政府和其它监管机构)之间的关系。竞争战略是在战略业务单位这个层次决定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。所以，选项B不对。

　　18下列各项战略中，最为详尽的，可以促进企业整体战略的实现战略是( )。

　　A.公司战略 B.企业整体战略 C.业务单位战略 D.职能战略

　　【正确答案】D

　　【答案解析】企业中的职能战略是在更细节的层面上运行的，因此是最为详尽的。而且职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。

　　19一家以碳酸饮料起家的公司，计划进军茶饮料市场，并制定了相应的战略。该战略属于( )。

　　A.公司战略 B.业务单位战略 C.竞争战略 D.职能战略

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题中所描述的情况属于公司准备进入新市场，属于公司战略的范畴。因此，选项A是正确的。

　　20下列各项中，属于职能战略的有( )。

　　A.进入新市场 B.采购战略 C.人力资源战略 D.研究与开发

　　【正确答案】BCD

　　【答案解析】进入新市场属于公司战略的范畴，因此选项A不正确。

　　21高级管理人员负责明确企业使命，高级管理人员包括( 　)。

　　A.相关的专业人员 B.董事会成员 C.公司总经理 D.销售业务经理

　　【正确答案】ABC

　　【答案解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员。销售业务经理不属于高级管理人员。

　　22为了增加产品的市场占有率，市场部制定了一系列的促销政策。该部门制定的战略属于( )。

　　A.公司战略 B.业务单位战略

　　C.竞争战略 D.职能战略

　　【正确答案】D

　　【答案解析】职能战略在更细节的层面上运行，侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。本题中描述的是企业的市场部门制定出的战略，主要针对企业的市场营销及销售，因此是属于企业的职能战略。

　　23甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。

　　A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略

　　【答案】B

　　【解析】企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略。业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。