人力资源管理者的4种角色(大卫·尤里奇)
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1. 战略伙伴 |
以企业战略为导向（关心过程，关心未来战略） |
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2.管理专家
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设计和执行各种人力资源管理制度与政策及承担相应的职能管理活动（关心过程，关心日常操作） |
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3.员工激励者 |
构筑企业与员工的心理契约（关心人员，关心日常操作） |
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4.变革推动者 |
变革计划，其中文化的变革是人力资源经理面临的重要挑战。（关心人员，关心未来战略） |
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