[2019石家庄轨道交通]“效能革命”我们在行动

   为深入开展“效能革命”，切实转变工作作风，提高工作效率，加强分公司生产性资产管理，确保生产性资产的完整性和使用的合理性，物资部开展了运营分公司2018年度生产性实物资产盘点工作。截止2月底，核查包括1号线一期及3号线一期首开段移交的生产性实物资产和自采固定资产共计十三万余项，抽盘问题率为0.13%。

      在本次盘点过程中物资部坚持“三深化、三提升”活动要求，结合自身工作实际情况，深入开展“效能革命”，杜绝“慵懒散浮拖”等慵政懒政怠政行为，切实转变工作作风，提高工作效率，切实做到五个转变：       一、从“无目标、无压力、无思路”工作状态转变。       提前梳理出历次盘点发现的代表性问题和易错点，在资产盘点启动会和资产盘点推动会上一一讲解，提醒各部门逐项对照自查自改。明确本次盘点最终目标，要求各专业务必要在新线资产移交开始前，完成1号线一期工程及3号线一期首开段工程新线资产移交收口工作，并对生产性资产台账进行复核定稿。       二、从“强内业”转变。       抓核心、找关键，突破既定工作思维，提升个人能力。对资产管理人员的要求步步提升，既能懂资产管理业务，又能掌握专业设备知识。通过认知各专业各类设备对资产进行独立核对，最终根据各专业各类设备的功能将设备类别化、系统化的进行资产分类和管理。        三、从“讲政治、知敬畏、存戒惧、守纪律”转变。       守底线，不碰红线，廉洁自律，有原则。作为分公司生产性固定资产的归口管理部门，在现场盘点过程中我们严守底线，做到认真核对每一个设备品牌，每一个设备型号，每一类设备数量。在核对资产移交表与生产性资产台账一致性时，我们逐行逐字核对，不漏过一个专业，不漏过一个表格，不漏过一个型号。       四、从“杜绝消极负面情绪”转变。       注意言谈举止，工作不发牢骚，树立正确是非观。在本次盘点过程中各盘点小组成员能够克服天气寒冷、现场环境复杂、数量庞大等影响，不叫苦不喊累克服消极负面情绪，在零下的温度中钻风道、下轨行区等，完成了西兆通车辆段、控制中心及26个车站涉及18个专业的资产盘点工作。        五、从“优化管理思路”转变。       寻找工作亮点，年年更上新台阶。由于1号线一期及3号线一期资产移交时经验不足，导致首开段工程资产移交过程中细节把控不到位，存在个别流程不完善问题。物资部积极总结首开段资产移交经验，合理优化资产编码，转变管理思路，修改移交规章，完善工作流程，为1号线二期工程资产移交做好准备。