[2019南昌轨道交通]运营分公司召开2019年度工作大会
为贯彻落实3月20日集团2019年度工作部署大会会议精神,集中精力打赢打好“八大战役”,4月12日下午,运营分公司在瑶湖定修段大礼堂召开2019年度工作大会。会议由运营分公司党委副书记、纪委书记孙中伟主持,公司领导班子成员,班组长及以上人员,获表彰的先进集体和先进个人代表等近300余人参加。
会议充分肯定了2018年运营分公司各项工作取得的成绩,表彰了2018年度优秀部门及先进工作者代表、2018年度文化宣传工作先进组织及个人代表、2018年度安全生产先进班组及个人代表,并为“运营分公司2018年度内部培训师”代表颁发了聘任证书。 为进一步统一思想,坚定目标,凝心聚力,扎实开创2019年工作新局面,会议明确了运营分公司2019年总体工作思路:紧跟集团再创业、向未来“三步走”的发展战略,全面落实“八大战役”工作部署,扎实贯彻“节能降耗,减员增效”要求,立足本职,扎实奋进,不断做大做强做优运营。结合集团“八大战役”任务要求,会议提出“保安全、优服务、抢开通、控成本、提效能、谋发展”的总任务,并对运营分公司2019年安全生产、党风廉政建设工作进行了重点部署。 会议对做好运营分公司2019年各项工作任务提出了三点要求。 一是严格对标对表,确保各项指标全面达成。全体干部员工要提高站位,认清形势,坚定信心,全力打好打赢综合服务持久战,全面达成集团制定的指标计划。 二是积极干事创业,有序做大做强做优运营。抢抓机遇,应对挑战,乘势而上做大运营;聚焦重点,着眼全局,提质增效做强运营;内优环境,外优形象,多措并举做优运营。 三是坚决贯彻落实,确保实现高质量发展。积极发挥优势,拼搏奋进不停歇;全面强化执行,明晰路径保目标;有效激励保护,营造良好干事氛围。 会议还强调,运营分公司各部门(中心)、各层级要进一步提高思想认识,严格贯彻落实会议部署要求,真抓实干、创先争优,对照目标任务和时间节点高质量高标准推进工作,确保2号线后通段如期开通试运营,确保圆满完成2019年各项工作任务。编辑推荐:
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