[2018南宁轨道交通]集团公司组织举办国有企业绩效管理培训

   为进一步提高集团公司管理者和干部职工对绩效管理的理解和认识，全面推进全员绩效管理工作，7月27日，集团公司在101会议室组织举办了国有企业绩效管理培训班。集团公司党委书记、董事长苏拥军，党委副书记、总经理黄钟晖，纪委书记闭梅秋，副总经理程敦伍，总工程师张世荣等集团领导班子成员、各部门负责人、绩效办成员及分（子）公司分管绩效工作的领导和绩效管理人员共100余人参加了此次培训。

       培训由集闭梅秋主持，由中国集团管控专家杨梅博士主讲。闭梅秋在培训开班仪式上指出，今年第二季度集团公司开展了绩效考核模拟测评，为了顺利开展下一步绩效管理工作，集团公司专程邀请绩效管理方面的专家杨梅博士前来公司授课，希望各部门、分（子）公司参训人员带着实际问题去思考学习，将所学、所思、所悟应用到实际工作中，充分借助绩效管理这一管理手段，促进集团战略实现、经营效率提升、经营成本控制、资源价值快速变现，实现集团公司自我可持续发展能力的提升。

       杨梅博士是欧洲著名商学院格勒诺布尔管理学院博士，新加坡国立大学硕士，明茨伯格战略研究中心主任，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，具有丰富的大型国有企业经营管理实践经验，以及十多年大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验。培训前，杨博士对集团公司绩效管理的情况做了充分的调研，与集团公司相关领导进行深入广泛交流，专门设计了培训课程。培训会上，杨梅博士围绕“国有企业绩效管理的价值与基础、建设意义及方法”主题，通过与学员现场沟通的方式，针对现阶段集团公司绩效管理中存在的实际问题，抽丝剥茧，站在企业战略的高度，对战略绩效管理的价值与基础、企业战略规划、集团化管控、绩效管理建设的意义、绩效管理循环系统等进行了深入浅出的讲解，详细阐述了绩效管理与企业发展战略的关系，绩效管理作为一个将企业战略、资源、业务和行动有机结合的管理工具，对企业的战略实施、经营效率、管理成本、员工个人发展都有着重要的影响。建立科学合理的绩效管理体系，战略是基础，集团化管控是关键，绩效管理循环系统是保障。

       此次培训不仅让参训人员学习到绩效管理的新理念、新思路和新方法，进一步转变观念、坚定信心，而且有利于提升企业绩效管理工作人员业务水平，在今后工作中逐步提升集团公司的绩效管理工作，不断改善集团管控效能，促进集团公司的可持续发展。