[2018南宁轨道交通]《南宁轨道交通信息管理系统工程一期项目工程项目管理等若干软件开发及配套设备采购项目》启动会顺利召开

 2018年1月16日下午，集团公司在101会议室组织召开了《南宁轨道交通信息管理系统工程一期项目工程项目管理等若干软件开发及配套设备采购项目》（以下简称“信息化一期项目”）启动会，会议由集团公司总工程师张世荣主持，集团公司总经理黄钟晖出席会议并做重要讲话，集团总经济师张世高、副总经理周天忠，集团公司各部门及各分子公司相关负责人员，项目建设、运维及监理单位一起参加了项目启动会。
       会上，项目工作推进小组代表介绍了信息化一期项目各子项目的主要工期计划，并宣读了集团公司项目组织结构和职责分工；实施单位广州市品高软件股份有限公司代表对项目前期准备工作、项目进度计划、项目风险等内容作了详细介绍；监理单位公诚管理咨询有限公司代表对项目可能存在的风险以及监理工作重点也作了详细阐述。
       黄钟晖在讲话中指出，随着集团公司业务的发展，组织层级不断增多，依靠原有的管理模式难以适应公司发展的要求，必须要谋求管理方法的突破。发展信息化是集团公司的重大决策，是集团公司管理意志的体现。他强调，相关领导、相关部门、相关人员一定要提高思想认识，充分认识信息化工作的重要意义。同时，还要从“建好用好系统”和“锻炼队伍”这两个层面去认识项目的建设工作。相关成员不仅要把系统建设好、使用好，还要在项目建设过程中抓住机会，把自己锻炼成为既懂技术、又懂业务、还懂得管理的专业人才。
       黄钟晖还指出，在“云计算”、“移动互联”、“大数据”等互联网新技术发展得如火如荼之际，“智慧车站”、“智慧轨道”、“轨交云”等新技术也将成为地铁行业的研究方向。他提出，集团公司的信息化建设工作要贴合时代技术发展的潮流，要融合“互联网+”的新思想、融合“云计算”和“大数据”等新技术，力争把项目建设成为样板工程、精品工程，在集团公司信息化建设工作中实现新的突破。
       本次启动会的顺利召开，标志着集团公司的信息化工作迎来了全面发展的时刻，将会对相关部门的业务管理方法实现新的突破，也会对集团战略管控机制产生深远的影响，为构建集团公司精细化和标准化的管理体系迈出了坚实的一步。