3月6日，轨道公司组织召开了2018年轨道公司安全质量工作会议。轨道公司安委会主任夏永俊，副主任陆平、王金林、胡导云、周惠兴、李立新、胡今强、王栋，成员部门负责人、公司副部长及分公司部长以上人员、公司安质处（长效管理工作组）全体人员和各参建单位参加了会议。会议由李立新副总经理主持。
会上，建设分公司副总经理叶铁民同志通报了2017年轨道交通工程1、2号线安全质量工作总结和2018年工作安排。建设分公司副总经理刘增光同志通报了2017年轨道交通工程1、2号线工程进展情况和2018年工程计划安排。轨道公司副总经理胡导云同志通报了2017年轨道交通工程1、2号线施工、监理单位年度综合考评结果。对年度综合考评优秀的参建方：中铁十二局集团有限公司、中铁隧道局集团有限公司、甘肃铁科建设工程咨询有限公司等10家单位颁奖。设计单位及综合考评排名靠后的监理单位、施工单位代表作表态发言。公司安全质量处（长效管理工作组）汇报了2018年公司安全质量工作部署。公司和运营分公司、建设分公司、地铁资源开发分公司分别签署了安全生产责任书。公司副总经理、安委会副主任胡导云同志作了讲话，对建设分公司2018年安全质量工作进行分析部署。最后由公司董事长、总经理、安委会主任夏永俊同志作总结讲话。
夏永俊指出：2017年，是我市轨道交通1号线多专业建设高峰年和2号线全面开工建设年，是双线叠加并进、攻艰克难的关键一年。在市委、市政府的正确领导和全体地铁参建者的积极配合和共同努力下地铁建设有序推进、安全质量平稳可控、长效管理成绩优秀。
夏永俊强调：目前工程建设领域面临的安全质量监管形势依然十分严峻，对照创建国家优质金奖工程目标，对照“双百地铁”目标，我市轨道交通工程安全质量管理工作还有一定差距。就全面加强2018年轨道交通工程安全质量管理工作提了几点要求：1、进一步增强安全生产意识，守住安全生产生命线。2、进一步加强精细化管理，全面提升工程品质。3、进一步倒排工期计划，全力推进工程建设。4、进一步突破长效管理难点，巩固长效管理成果。5、进一步推进廉洁示范工程创建，加强党风廉政建设。（长效管理组）
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