为提高一线生产工作效率，提升员工自主创新能力，充分发挥劳动标兵和高技能人才的模范带动作用，近期运营分公司经理助理谢志锋来到车辆部创新工作室观摩指导工作。
车辆部创新工作小组成立于2017年，着重于工装制造、技术研发等，经过一年多的摸索和实践，创新工作室积累了丰富的实战经验。2018年，在公司大力倡导基层单位勇于发挥青年人创新精神，成立职工创新工作室的号召下，车辆部对工作室的队伍建设、创新方向进行优化整改，不断扩充人员，形成了以部门负责人整体负责，车间主任牵头，高级工程师具体落实，班组优秀技术尖兵为研发主力的创新梯队，在技术创新、工装研发等方面发挥不同的作用。
检修车间副主任李靖就工作室的工器具、设备设施的配备情况、工作室的创新成果及发展规划情况进行详细汇报。目前，创新工作室已完成三项成果，分别为受电弓支护装置、继电器测试工装和贯通的清扫夹。此三项成果不仅极大的提高了工作效率，节约人工成本，缩短检修时间，而且有效降低作业过程中的安全隐患。
经理助理谢志锋认真观摩了创新成果和工作室整体情况，强调工作室的成立要结合现场生产实际，在提升技术能力、降低生产成本、提高工作效率等方面要起到积极推动作用。同时，要求部门继续加大创新支持力度，深入探究符合实际情况的管理方法，充分发挥高技能人才的示范带头作用，积极推动创新工作的发展。
创新是推动企业发展的不竭动力。优秀的创新管理模式不仅可以提高生产效率，而且能够有效的推动人才培养。在创新管理上车辆部将持续向前，不断学习反思，做好总结和经验积累，努力激发一线职工的创新活力，用心用情用力打造一支有能力、有活力、有创造力的团队。
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