[2018南宁轨道交通]集团公司召开绩效管理系统上线启动会

   为进一步提升绩效管理的信息化水平，深入推进绩效管理工作，10月23日，集团公司在102会议室召开了绩效管理系统上线启动会。集团公司董事长苏拥军、总经理黄钟晖及相关领导成员出席会议，各部门负责人、绩效联络员，分公司分管绩效工作的领导和绩效管理部门负责人及相关人员共计50余人参加了启动会。会议由集团公司党委副书记黄英为主持。

       会上，黄钟晖就深入推进绩效管理工作提出三方面的意见，并宣布系统正式上线。黄钟晖在讲话中强调：一是统一认识，认识绩效管理对企业的重要性。做好绩效管理，可以充分发挥每个个体的作用和积极性，形成正向和负向的激励，这样我们的企业才能真正承担起公益性企业的社会责任，才能真正具备市场竞争的能力，各部门和分公司要把思想统一到集团的部署上来。二是领导要高度重视。绩效考核是“一把手”工程，要抓一把手，一把手抓。各部门一把手和各分公司一把手一定要高度重视，亲自部署绩效管理工作，要把绩效管理作为重点工作抓实抓好，争取通过层层负责、过程跟踪、上下联动来提升绩效；其他班子成员对绩效工作也要多关心、勤过问、常督导。三是抓好落实，切实推进绩效管理工作。从操作层面上，各部门和分公司不但要按时上报计划、上传完成情况，也要紧靠集团公司战略、“十三五规划”和年度计划制定目标，做到战略能充分分解和执行。从技术层面上，要做好过程跟踪，及时解决、修正系统使用过程中各部门及分公司反馈的问题，不断优化系统。黄钟晖还强调，集团公司绩效办和项目组要做好培训工作，让人人懂操作，并认真总结系统建设的成功经验，在今后系统的运行维护、分公司绩效系统的搭建中加以应用，推动集团公司绩效管理的全面落地。

       黄英为就继续做好系统上线的后续工作进行了部署。他要求各部门及分公司绩效管理员要熟练掌握系统应用，在今后的使用中不断完善系统功能，并将绩效考核结果分析与生产经营会相结合，让绩效考核的结果合理广泛的应用于企业管理之中。同时，要严格执行绩效考核管理办法，将考核结果作为个人任务绩效、季度绩效、调动、晋升、培训等的重要依据，奖优罚劣，才能真正加强考核效果，发挥绩效管理改进工作行为和工作效率、提升部门合力的作用。

       启动仪式上，集团公司绩效办汇报了绩效管理系统建设情况。集团公司绩效办和系统建设项目组从9月初着手搭建本部的绩效管理系统，在集团公司各部门的支持配合下，经过2个月的精心准备、反复测试和模拟运行，顺利完成了上线前的各项工作。此次启动会的召开，标志着集团公司绩效管理工作进入信息化、精细化管理的新阶段。