原生关系，在国网重要吗？

但是，再往上，到县公司副职一级，凭原生关系就能上的情况就开始弱化了。印象中，大致在五分之一左右吧。但你也可以说剩下的五分之四中也有大量的是凭关系才上的。这个我无法否认，但这些人根本没有原生关系这一层，是靠我说的后续关系。再往上走，各种地市公司正副职一级，原生关系就更加稀缺了，不到十分之一。更往上的层级，我觉得没有讨论必要了，和我们关系不大。所以，我的看法是，关系，特别是原生关系，在国网重要吗？重要，特别是刚起步阶段。

但决定发展上限的，还是能力更重要。 我为什么这么说呢？超越班组长这一级以后，原生关系起的作用急剧下降。即使仍然凭关系，你也得主要凭后续关系。而后续关系如何建立？归根到底还是能力问题。关于在国网这种特大型国企里，如何建立和经营后续关系，这个话题太大，并且这方面本人也是弱鸡，所以不展开谈了。但我认为，能力因素在其中的作用是最重要的，起码是最重要的之一。

当然，如果你把我说的“能力”，仅仅理解为技术能力，就当我没说。一个1998、1999年进去工作的，到现在快20年了吧？舒走寇来之后基本上就到了改革的时候（实际上舒只是从第一代张，因为张的想法规划从隐性上和国家对电网的发展目标不同，国家对电网是什么要求？最简单最直接的一句话，就是你不要给我停电了稳健运行就行，张老大就想的不一样了，人家要扩张、要发展，而且还是大力大刀阔斧的那种，这个国家就不同意了。所以换了张，但是这个时候一时间又找不到人，所以电网的人都觉得舒只是在找到合适的人之前的替代人，寇来了他就完成了过渡的这样一个使命）