据媒体报道，桂林两江四湖景区为应对门票收入减少可能带来的影响，积极开发水上灯会，内容包括花灯展示以及彩调等桂林文化表演，使游客在乘船夜游两江四湖时，还能大饱眼福。如此一来，口碑得以提高，回头客自然也就少不了。另一个极具说服力的例子当属杭州西湖。西湖景区免费开放十多年来，免去门票费用难以计数。但此举刺激了杭州旅游的热度，据统计，杭州市的年旅游综合收入已增加上百亿元。由此可见，增加景区二次消费，促进景区转型升级，应成为景区接下来的共同发展目标。
毋庸讳言，降低景区票价乃至免费开放，必将给各大景区带来一定压力。但这段阵痛期对景区而言既是挑战，也是机遇。若能顺利转型，景区就能进入发展的快车道，自然也就不会再为门票价格的一时高低而斤斤计较了。
同时，景区也不能忘记自身的社会使命，应以让更多国民领略国家大好河山为己任。景区的建设离不开公共资源的利用和开发，在服务游客时也不应偏离公共产品的定位。若因为不合理的门票价格将游客拒之门外，不仅是经营上的失败，也与景区的固有属性相悖。
当然，想要让景区更好地为百姓服务，也需要政策与财力的双重支持。在景区遭遇一定程度上的现实困难时，有关部门也不应袖手旁观，而应及时扶一把、帮一把。如此一来，才能在降低门票价格的情况下，实现游客、景区的双赢。
李勤余 来源：中国青年报
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