作为电商领域的搅局者也好，作为“拼”字购物模式的开创者也罢，这些其实都是外在的东西。在黄峥们创业之初，所有这些外在的东西都是不存在的，但他们头脑中一定存在某种初心和执念，比方说要为消费者创造价值。如何为消费者创造价值，“拼”就是实现这种诉求的最有力方式。在本初的意义上，价值意味着实惠。在升级了的意义上，价值也意味着快乐。所以，拼多多渐渐地具有双重特点，既有“好市多”式的实惠，又有“迪士尼”式的快乐。——对于黄峥们来说，创立拼多多何尝不是一种“本分”?
“本分”看上去很“小”、很低调，其内涵、其责任却也可以很“大”、很广博。日前，商务部电子商务和信息化司专门相拼多多发来感谢信，感谢拼多多在“电商扶贫”工作中所作出的努力。在扶贫领域，拼多多一年投入34亿元，帮助全国农户销售183.4万吨农货，催生9亿多笔扶贫订单;在730个国家级贫困县，扶持起4.8万商家，帮助农货搭上社交电商“高铁”，带动其年销售额增速超过310%。——在社会责任面前，拼多多的探索体现的何尝不是一种“本分”?
“本分”看似跟拼多多的新锐气质不搭，但它恰恰属于隐藏于海平面之下的巨大基础。无论现在还是未来，决定拼多多走向的都必将是这种“本分”的价值观。诚信，尽职，专注，守正，责己，这些品质都起源于“本分”。有了“本分”护体，拼多多虽然只是“三岁小孩”，但其未来可期。其实，何尝是拼多多当如此，我们这个社会上的更多人、更多企业，如果大家都能明白自己的“本分”，都能够坚守自己的“本分”，那么我们这个社会就一定会更进步、更稳固。
不论是互联网公司，还是社会各界，可能都需要更加强调“本分”这样一种价值观念。
文/周之南
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