公路监理《监理理论》：如何进行工程项目风险管理

 　如何进行工程项目的风险管理？风险控制对策有哪些？

　　风险管理是指社会经济单位通过对风险的认识、鉴定和分析而以最小的风险成本取得最大的安全保障的一种科学的管理活动。风险管理是一个识别和度量项目风险，制订、选择和管理风险处理方案的系列过程。其目标是减少风险的危害程度，使工程质量、进度、费用三大目标得到控制和实现。

　　风险管理的流程：⑴风险的预测和识别-这是最重要的一步，即预测和识别项目目标实现过程中可能存在的风险事件，并予以分类，形成风险清单。⑵风险分析和评价-将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响，其内容包括确定风险事件发生的概率和对项目目标影响的严重程度。⑶风险处理对策的规划--其目的是减小风险的潜在损失，基本的对策有三种形式，即风险控制、风险自留和风险转移。⑷风险控制对策的实施-内容是制定安全计划、损失控制计划、应急计划、办理保险，签订保险合同等。⑸检查-检查以上四步的实施情况，并检查是否有被遗漏的风险项目，对新发现的风险项目应即时提出对策。

　　风险控制对策：⑴风险控制处理对策：有风险回避、损失控制、风险分散等三种形式。⑵风险自留对策：有计划性风险自留和非计划性风险自留两种。⑶风险转移对策：①合同转移：通过合同约定转移给对方；分包；担保。②保险转移：工程一切风险，第三方责任险，人身伤害险。