安全工程师《安全生产事故案例分析》知识点：作业安全

 　作业安全

 

　　1.生产现场管理和生产过程控制

 

　　◆企业应加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。作业许可证应包含危害因素分析和安全措施等内容。

 

　　◆爆破、吊装等危险作业时，应安排专人进行现场安全管理，确保安全规程的遵守和措施的落实。

 

　　2.作业行为管理

 

　　◆分析隐患，采取控制措施。

 

　　3.安全警示标志

 

　　◆在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。

 

　　◆在设备设施检查维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检查维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。

 

　　4.相关方管理

 

　　◆企业应执行承包商、供应商等相关方管理制度，对其资格预审、选择、服务前准备、作业过程、提供产品、技术服务、表现评估、续用等进行管理。

 

　　◆企业应建立合格相关方的名录和档案，根据服务作业行为定期识别服务行为风险，并采取行之有效的控制措施。

 

　　◆企业应对进入同一作业区的相关方进行统一安全管理。

 

　　◆不得将项目委托给不具备相应资质或条件的相关方。企业和相关方的合同协议应明确规定双方的安全生产责任和义务。

 

　　5.变更管理

 

　　◆企业应执行变更管理制度，对机构、人员、工艺、技术、设备设施、作业过程及环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。变更的实施应履行审批及验收程序，并对变更过程及变更所产生的隐患进行分析和控制。