造价人生的九重境界

导读: 假如一座金字塔由九层组成，为托起最上层的那一块砖，下面八层基础至少要由284块砖组成。每一项事业都可以看成是一座金字塔，把造价工作比喻成一座九层的金字塔我认为非常形象，因为每一层都代表着一段经历、一个层次和几回拼搏。
每一项事业都可以看成是一座金字塔，把造价工作比喻成一座九层的金字塔我认为非常形象，因为每一层都代表着一段经历、一个层次和几回拼搏。
第二层：工序掌握;工程建筑不论万丈高楼还是间板房，工作程序都是从下到上，从里到外进行，掌握工序，代表着造价人员对工程施工的初步认知，还是同前所述，谁来搞造价都要遵循这一规律;
第四层：定额组价;这里为什么不说清单组价，到第七层看答案，中国的定额虽然是计划经济的产物，但定额的理论却是值得造价人员用毕生精力去研究对象，站上这层台阶的造价人员，应该就此立下这一志向，工程造价才能建立起向上攀登的能量。
4.3.3 投标报价应根据下列依据编制：
这一条把企业定额位置摆在了国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额之前，说明将来的计价形势走向。初登这一台阶的造价人员可能没有能力去编制企业定额，但应该有能力去试编某一条定额子目，如果一周编制一条定额子目，一年就能完成一个章节的定额子目编制，10年就能完成一部专业定额的编制。
第六层：项目管理;这一阶段的工作从取得中标通知书开始到竣工结算双方签字盖章为止，可以说是造价阶段最漫长的一个过程，往往也是造价人员最先介入的一个阶段，因为这个阶段有足够的时间，最容易接触到每一个台阶，如：进场后，造价人员做的第一件事就是核对工程量清单的项和量，这就是前面所说的图纸算量，为结算时调整工程量创造依据，之后是清单综合单价的审核，投标时间紧迫，投标人手忙脚乱的难免哪个节点没看仔细，组价时定额含量没有得到调整，造成分部分项清单项目综合单价亏损，越早发现越容易制定扭亏对策，这就要靠分解算量来完成。还有就是上面所说的进度结算、合同管理、变更洽商组价等等，这一层台阶考验的是造价人员综合处理问题的能力，把算量、组价、合同管理等知识运用到实战中。
第八层：措施清单编制;在清单编制过程中，招标方会在分部分项清单编制中出现许多失误，而投标方会在措施清单报价中感到棘手。原因就是一点，措施方案中的费用不象图纸中的实物量那样，多半是看不见、摸不着，实际还会发生的费用，而且随着新技术、新材料、新工艺的产生，措施项目也在不断的增加，最简单的例子，原来建筑基础挖土考虑个放坡系数就可以，但现在新建筑见缝插针，周围全是林立的高楼，基础每一个边坡可能会采取不同的护坡的方式，措施费中会体现几种护坡费用。这些措施难度大的措施费用可能还会引起招投标方全面重视，一些常见的措施项目可能就会被忽略，如：二次搬运费，普通工程套一个经验系数，象地铁这样的工程，几百米的长的车站就几个下料口，材料运到地下后全靠人拉肩扛，推车倒运完成二次倒运工作，发生的二搬运经验系数，只有亲身经历过结算的人才能总结出来。
1、措施方案编制：措施方案编制不是造价人员的本职工作，但却是造价人员应该参与的决策工作，措施方案关系到安全、质量、工期、成本等几因素，在投标报价中，决定经济标生死的一般就是措施费价格的高低，结算中也经常因为措施费用争议影响结算进度。措施方案决策在投标环节中应该是投标评审工作解决的最关键问题。
九层台阶用砖285块，其中，最下面两层用砖185块，也就是说造价人员登两步台阶的成长历程，要花费50%的时间精力，如果按10年计划人生事业，前五年也就是踏踏实实地去看懂每一*图纸，当不通过立面索引便能找出立面图在平面图中的对应位置，以及看完节点图能猜出节点的部位时，就代表造价事业登上了初级台阶，什么时候能通过地面拼花铺装图联想到设计师的天花节点图构造，就是事业到达最顶层的标志。
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