2015年造价员安装工程实务复习项目管理任务

导读: 233网校提醒：2015年造价员考试已进入备考阶段。根据学员对项目管理任务难点的反馈，同时为进一步加深大家对项目管理任务相关知识点的了解，233网校老师为大家整理了“2015年造价员工程实务项目管理任务知识点”，希望对大家有所帮助。
建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。

合同管理

主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择;合同条件的协商、谈判;合同书的签署;合同履行的检查;变更和违约、纠纷的处理;总结评价等。

组织协调

组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括：

1)外部环境协调、如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等;

2)项目参与单位之间的协调;

3)项目参与单位内部的协调。

目标控制

目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。

目标控制的主要任务是确保项目总目标的实现，项目目标控制的任务贯穿在项目各个阶段。

风险管理

对项目风险进行识别，并在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合。

信息管理

即建立完善的信息采集制度以收集信息;做好信息编目分类和流程设计工作;实现信息的科学检索和传递;充分利用现有信息资源。

环境保护

在项目实施阶段，做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计，同时施工，同时投入运行。

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