2012年设备监理师设备工程监理概论重点

2012年设备监理师设备工程监理概论重点 来源：233网校2012年6月20日【233网校：你最佳的考试选择】
设备工程：设备的规划设计采购制造安装调试等设备形成的全过程和或最终形成的结果。特点：1、时空跨度大；2、产品同时具备流动性和固定性；3、形成多样、规则性差；露天作业多；4、露天作业多；5、涉及面广，专业性、综合性强；6、周期长；7、设施设备多；8、人员流动大；9、受地理和气象条件影响大。

监理：依据既定准则，对过程的主体行为进行监督、控制 .监理合同是一种委托合同，设备工程合同是监理合同管理的对象。设备监理工作应由独立从事设备工程监理业务或设备工程相关的咨询服务业务的、具有企业法人资格、并取得相应资质的设备工程监理单位执行。设备工程监理的特点：1）时空跨度大；2）协调量大；3）设备的类别及涉及的专业繁多；4）涉外贸易量大；设备监理的对象包括两个层次：设备形成全过程及设备形成的结果；设备工程行为主体-承包商在设备形成过程中的履约行为。设备工程监理的范围：各类成套和单体设备、信息系统的硬件及支持其运行的配套软件的设计、制造、安装、调试和试运行过程。应当实施设备工程监理的项目：1）涉及公共安全、人身健康、生命财产安全、公共利益等设备工程项目；2）使用国有资金投资和国家融资的设备工程项目；3）国家实行核准的重大设备工程项目；4）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的设备工程项目；5）国家政策性银行或者国有商业银行规定使用贷款需要实施监理项目。

设备工程监理的定位：1）属于咨询服务的范畴；2）属于项目管理的范畴；3）设备工程监理与承包商属于平行的主体，根据合同的约定，两者存在监理与被监理的关系；承包商与业主有合同关系，同时接受监理单位的监督。监理的前提：监理单位得到委托方的委托，签订合同。管理体制：国家发改委组织制定相关法规和制度，与国家质检部门共同核准，颁发《设备工程监理单位资格证书》，对证书监督、复审、变更、吊销等，并实施行政监督；国家质检部门负责设备工程监理活动的管理，组织制定并发布《设备工程监理单位资格管理办法》；与人事部共同发布《注册监理师执业资格制度暂行规定》、颁发《注册设备监理师执业资格证书》，对单位和个人监督、年审、证书延续、吊销、暂停等意见。国家人事部门会同质检总局监理注册设备监理师制度；根据委托，全国设备工程监理行业自律组织（中国设备监理协会）负责贯彻落实相关法规、政策，根据委托受理监理单位资格及监理师执业资格申请，并组织审查， 并对设备工程监理的有关工作进行进监理。

监理人员的组成：分设备监理工程师和普通设备工程监理人员。设备监理工程师经全国统一考试，取得执业资格证书，并经注册从事设备监理业务活动的专业技术人员，属于从事监理工作的咨询工程师，是执业资格不是技术职称。只取得《设备监理执业资格证书》，没有注册，不能担任监理工程师，也不享有相应权利。注册资格有效期3年，有效期满前三个月，持证者到所在省级注册机构办理再次注册手续。再次注册除符合首次注册条件外，还需提供接受继续教育的证明。注销注册：不具有完全民事行为能力；受刑事处罚；因过错造成工程重大损失的；严重违反职业道德的；脱离监理师岗位连续满两年的；同时在两个监理单位进行监理活动的。

设备工程监理单位：有企业法人资格和工程监理单位资格证书。单位资格：国家实行监理单位资格等级核准制度。资格等级分甲、乙两级。 甲级监理单位条件：注册的工程技术人员不少于30名；资金不少于500万元；有相关业绩，具备之一：具有一类设备工程主要设备形成全过程或设计、制造、安装、调试中三个阶段的监理能力和业绩；具有二类工程全过程监理能力和业绩。乙级监理单位条件：注册的工程技术人员不少于10名；注册资金不少于300万元；有相关业绩，具备之一：具有二类设备工程主要设备形成全过程或设计、制造、安装、调试中某两个阶段的监理能力和业绩；具有专项设备的形成全过程监理能力和业绩。 设备工程监理单位资格的行政核准机关为国家质检总局和发改委，申请受理由国家质检总局。资格管理审批程序：申请甲级：国家质检总局或其委托的中国设备监理师协会负责申请受理；申请乙级：国家质检总局委托国务院有关管理部门，省市自治区直辖市质量技术监督机构负责申请受理。中国设备监理师协会组织专家评审，包括文件评审、现场评审和见证评审，形成评审报告，确认监理专业范围。上报评审报告，国家质检总局会同发改委完成核准决定，向申请方颁发资格证书。

项目的特点：1）临时性——有明确的起点、终点。但并不是持续时间短。2）独特性。3）一次性。很难将某个项目过程完全复制。4）目标性5）固定性6）建设周期长7）渐进明细性8）投资大，分期回收。9）系统性。项目管理需求体现在：1）满足客户要求；2）项目预定的各项功能的实现；3）项目的各项目标实现。项目管理的功能：计划与组织、优化与协调、成果与成效、知识与方法。项目管理过程：启动、规划、执行、监控、收尾过程组。项目寿命周期：划分为启动期（论证和谋划）、设计期（为项目剩余生命周期提供全景蓝图）、成形期（制造期或购置期、运输或储运、安装与调试期、试运转期）、结束期（项目功能性成果提交与验收，项目文件与资料的整理、提交与归档，项目总结和项目后评价）。项目管理的内容：项目综合管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、时间管理、质量管理、费用成本管理、风险管理。项目目标的特征：系统性、多元性、矛盾性（对立性）、条件性（前提性）、递延性（逻辑性）、优化性、变异性。项目管理的模式：按项目管理主体分 投资者自主管理模式、承建者管理模式、委托管理模式、混合管理模式。 按项目形成过程分：全过程式管理模式、阶段式管理模式。

设备的形成过程：设计、制造、安装、调试和试运转过程 设备工程项目的利害相关方：业主及其代表、承包商、设备监理单位与设备工程监理机构、保险机构、金融机构、社会环境。

项目目标的设计原则：系统性、对象性、清晰性、量化性、适宜性、优化性、裕度性、创新性、可溯性原则。设计过程：项目总体目标设想、信息收集与讨论、确定目标设计原则、发布目标设计任务、设计项目目标体系、测算各级目标参数、优化项目目标体系、分解目标配置工作、批准发布目标书。目标评价基本原则：整体与局部结合、规范与经验结合、先进与适用结合、技术与经济结合、专家与群众结合。评价基本程序：成立评价小组-项目总体目标初步评价-项目分项目标评价-项目各目标功能评价-项目目标体系评价-项目总体目标水平评价-提交评价结果。（围绕项目预期最终目标进行）

项目目标管理定义：经过项目总体目标及其衍生子目标构成的目标体系的设置和分解、实施以及对完成情况的检查、处置等环节，通过所有项目参与者的自我管理来实现项目目标的一种管理过程和方法。是一种参与式过程，强调项目实现的结果。目标管理的模型：由目标执行职能子系统（受控子系统）、信息子系统、调节控制纠偏子系统（控制子系统）组成。基本原理主要表现在：系统原理、控制原理、激励原理。目标管理的控制类型：主动控制（事前控制）、被动控制（跟踪，从目标的实际输出中发现偏差，及时纠偏，属于反馈控制，项目目标管理属于被动控制）、混合控制。目标管理的工作流程：制定目标、目标分解、目标实施、检查实施结果及奖惩、信息反馈及处理。目标管理的方法：1）采用预测技术预测目标值的方法（德尔菲技术法、线性规划法、非线性规划法、动态规划法、排队法、图法、优选法）2）目标分解方法（树状图法、网络法）3）目标实施控制方法（主动控制、被动控制、混合控制法）4）目标结果分析方法（ABC法、线性回归分析法、非线性回归分析法）

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