2010年设备监理师:质量管理体系
2010年设备监理师:质量管理体系
来源:233网校2010年3月10日【233网校:中国教育考试第一门户】
(一)2000版ISO9000族标准的构成
本标准的第二部分提出质量管理体系的基础分为12个部分。
在这个标准中有8项质量管理原则,12部分质量管理体系基础,8个质量管理体系方法的步骤和80个术语,这些数字之和刚好是108.
本标准规定的质量管理体系要求除了产品质量保证以外,还旨在增强顾客满意度。
ISO9004:2000标准给出了超出ISO9001要求的质量管理的应用指南,描述了质量管理应包括的过程,强调通过改进过程满足顾客和其他相关方的需求和期望,实现、保持和改进组织的总体业绩,从而使组织获得成功。
(二)2000版ISO9000族标准的主要特点12个
2.以“过程方式”为标准结构,逻辑性更强
4.允许删减
6.持续改进,不断追求
8.主张文件化适度
10.术语准确,语言精炼,便于使用
12.充分考虑与其他体系的兼容性
(一)以顾客为关注焦点
实施本原则时一般要采取的主要措施包括:全面了解顾客的需求和期望,确保顾客的需求和期望在整个组织中得到沟通,确保实现组织的各项目标;有计划地、系统地测量顾客满意程度并针对测量结果采取改进措施;在重点关注顾客的前提下,确保兼顾其他相关方的利益,使组织得到全面、持续的发展。
实施本原则时,一般要采取的措施包括:全面考虑所有相关方的需求,做好发展规划,为组织勾画一个清晰的远景,设定富有挑战性的目标,并实施为达到目标所需的发展战略;在一定范围内给予员工自主权,激发、鼓励并承认员工的贡献,提倡公开和诚恳的交流和沟通,建立宽松、和谐的工作环境,创造并坚持一种共同的价值观,形成企业的精神和企业文化。
实施本原则可使全体员工动员起来,积极参与,努力工作,实现承诺,树立起工作责任心和事业心,为实现组织的方针和战略做出贡献。
(四)过程方法
实施本原则时,一般要采取的措施包括:识别质量管理体系所需要的过程;确定每个过程的关键活动,并明确其职责和义务;确定对过程的运行实施有效控制的准则和方法,实施对过程的监视和测量,并对其结果进行数据分析,发现改进的机会并采取措施。
实施本原则可使各过程彼此协调一致,能最好地取得所期望的结果;可增强把注意力集中于关键过程的能力。由于体系、设备和过程处于受控状态,组织能向重要的相关方提供对组织的有效性和效率的信任。
(六)持续改进
实施本原则可增强通过实际来验证过去决策的正确性的能力,可增强对各种意见和决策进行评审、质疑和更改的能力,发扬民主决策的作风,使决策更切合实际。
(八)与供方互利的关系
实施本原则时,一般要采取的措施包括:识别并选择重要供方,考虑眼前和长远的利益;创造一个通畅和公开的沟通渠道,及时解决问题,联合改进活动;与重要供方共享专门技术、信息和资源,激发、鼓励和承认供方的改进及其成果。
(一)2000版ISO9000族标准的构成
本标准的第二部分提出质量管理体系的基础分为12个部分。
在这个标准中有8项质量管理原则,12部分质量管理体系基础,8个质量管理体系方法的步骤和80个术语,这些数字之和刚好是108.
本标准规定的质量管理体系要求除了产品质量保证以外,还旨在增强顾客满意度。
ISO9004:2000标准给出了超出ISO9001要求的质量管理的应用指南,描述了质量管理应包括的过程,强调通过改进过程满足顾客和其他相关方的需求和期望,实现、保持和改进组织的总体业绩,从而使组织获得成功。
(二)2000版ISO9000族标准的主要特点12个
2.以“过程方式”为标准结构,逻辑性更强
4.允许删减
6.持续改进,不断追求
8.主张文件化适度
10.术语准确,语言精炼,便于使用
12.充分考虑与其他体系的兼容性
(一)以顾客为关注焦点
实施本原则时一般要采取的主要措施包括:全面了解顾客的需求和期望,确保顾客的需求和期望在整个组织中得到沟通,确保实现组织的各项目标;有计划地、系统地测量顾客满意程度并针对测量结果采取改进措施;在重点关注顾客的前提下,确保兼顾其他相关方的利益,使组织得到全面、持续的发展。
实施本原则时,一般要采取的措施包括:全面考虑所有相关方的需求,做好发展规划,为组织勾画一个清晰的远景,设定富有挑战性的目标,并实施为达到目标所需的发展战略;在一定范围内给予员工自主权,激发、鼓励并承认员工的贡献,提倡公开和诚恳的交流和沟通,建立宽松、和谐的工作环境,创造并坚持一种共同的价值观,形成企业的精神和企业文化。
实施本原则可使全体员工动员起来,积极参与,努力工作,实现承诺,树立起工作责任心和事业心,为实现组织的方针和战略做出贡献。
(四)过程方法
实施本原则时,一般要采取的措施包括:识别质量管理体系所需要的过程;确定每个过程的关键活动,并明确其职责和义务;确定对过程的运行实施有效控制的准则和方法,实施对过程的监视和测量,并对其结果进行数据分析,发现改进的机会并采取措施。
实施本原则可使各过程彼此协调一致,能最好地取得所期望的结果;可增强把注意力集中于关键过程的能力。由于体系、设备和过程处于受控状态,组织能向重要的相关方提供对组织的有效性和效率的信任。
(六)持续改进
实施本原则可增强通过实际来验证过去决策的正确性的能力,可增强对各种意见和决策进行评审、质疑和更改的能力,发扬民主决策的作风,使决策更切合实际。
(八)与供方互利的关系
实施本原则时,一般要采取的措施包括:识别并选择重要供方,考虑眼前和长远的利益;创造一个通畅和公开的沟通渠道,及时解决问题,联合改进活动;与重要供方共享专门技术、信息和资源,激发、鼓励和承认供方的改进及其成果。
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