2011年设备监理工程师模拟试卷(4)
2011年设备监理工程师模拟试卷
来源:233网校2011年8月3日【考试就上233网校,大小考试都不怕】
A.组织的目标
C.人员安排计划
E.任务和责任的分配
A.项目经理与职能部门部长之间往往配合不够默契
C.实施效率低
E.缺乏合理分工
A.对监理单位应承担的责任
C.对监理服务项目的实施和完成应承担的责任
E.对监理机构成员应承担的责任
A.由监理单位任命并授权
C.具有较强的深入调查、科学分析和果断决策的能力
E.具有实事求是的工作态度和勤奋扎实的工作作风
A.清晰的目标
C.高度的合作互助精神
E.内部支持
A.组建团队的能力
C.处理冲突的能力
E.控制能力
A.设备工程的各参与方项目管理班子的内部冲突
C.设备工程的各参与方之间的矛盾与冲突
E.设备工程外部环境往往对其存在很大的制约
A.明确划分管理责任与分工,避免出现责任重叠和责任真空
C.根据才职相称原则,适时调整组织内部成员的岗位和职责,及时清除团队的破坏者
E.开会研讨实现上下级多向的交流沟通
A.人际关系的协调
C.供求关系的协调
E.团队关系的协调
A.组织的目标
C.人员安排计划
E.任务和责任的分配
A.项目经理与职能部门部长之间往往配合不够默契
C.实施效率低
E.缺乏合理分工
A.对监理单位应承担的责任
C.对监理服务项目的实施和完成应承担的责任
E.对监理机构成员应承担的责任
A.由监理单位任命并授权
C.具有较强的深入调查、科学分析和果断决策的能力
E.具有实事求是的工作态度和勤奋扎实的工作作风
A.清晰的目标
C.高度的合作互助精神
E.内部支持
A.组建团队的能力
C.处理冲突的能力
E.控制能力
A.设备工程的各参与方项目管理班子的内部冲突
C.设备工程的各参与方之间的矛盾与冲突
E.设备工程外部环境往往对其存在很大的制约
A.明确划分管理责任与分工,避免出现责任重叠和责任真空
C.根据才职相称原则,适时调整组织内部成员的岗位和职责,及时清除团队的破坏者
E.开会研讨实现上下级多向的交流沟通
A.人际关系的协调
C.供求关系的协调
E.团队关系的协调
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