设备监理辅导：品质控制基本知识

设备监理辅导：品质控制基本知识 来源：233网校2009年3月11日【有了233网校，考遍全天下】
a.首件检验；
c.巡检：保证合适的巡检时间和频率，严格按检验标准或作业指导书检验。包括对产品质量、工艺规程、机器运行参数、物料摆放、标识、环境等的检验;
③过程产品品质检验（FQC）：是针对产品完工后的品质验证以确定该批产品可否流入下道工序，属定点检验或验收检验。
b.检验方式：一般采用抽样检验；
d.记录；
3、最终检验控制：即成品出货检验。（OutgoingQ.C）
①自己可判定的，直接通知操作工或车间立即处理； 设为首页
③应如实将异常情况进行记录；
⑤对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识，并监督相关部门进行隔离存放。
必须做到：准确、及时、字迹清晰、完整并加盖检验印章或签名。
四、统计技术简介（参见《统计技术应用指南》）
2、调查表：在质量管理活动中常用调查表来收集数据。如不良项目调查表、不合格原因调查表等。
4、因果分析图：是用于分析质量问题产生原因的一种图表，一般从人、机、料、法、环、测等6个方面分析。
6、控制图：（略）
1、PDCA管理循环
第一为P（计划）阶段，其中分为四个步骤
（2）分析产生质量问题的各种影响因素
（4）针对影响质量的主要因素制订措施，提出改进计划，定出目标
第三为C（检查）阶段：检查实际执行结果看是否达到计划的预期效果。
⑴总结成熟的经验，纳入标准制度和规定，以巩固成绩，防止失误
2、5W2H法：
What：何事----做什么？准备什么？
When：何时----什么时候开始？什么时候完成？
How：如何----如何做？
3、头脑风暴法
在运用头脑风暴法时应注意以下几个问题：
2.自由奔放：尽情地想象，自由地发言，真正做到知无不言、言无不尽；
4.结合改善：与别人的意见相结合，不断启发和改善自己的想法；
六、如何开展QC小组活动
①QC小组的定义：QC小组（QualityControl的缩写）即质量管理小组。是指在生产现场或工作岗位上的职工自愿组织起来，运用质量管理的基本理论和方法，开展群众性的质量管理活动的小组，解决工作场所存在的问题，以达到质量改善的目的。QC小组是质量管理的一种有效的组织形式。
C.有利于改善人际关系，强化团队意识和质量意识，从而提高团队的工作效率。
④QC小组的人数：QC小组人员不宜过多，一般3-10人为宜。
2.QC小组活动步骤
对选题的要求：坚持实事求是，先易后难；提倡大小课题相结合，以小课题为主；选题要具体明确；选题应选周期短，见效快的课题，一个课题一般应在3—6个月完成，最多不超过一年时间。
③设定目标：制定的目标应是经过大家的努力可以达到的。
⑤制定对策：一般以对策表的形式列出具体项目，在制定对策表时，应采用5W1H法，多问几个为什么。因此对策表应包括：为什么要制定对策（Why），达到什么目标，在哪里执行，谁去执行，什么时间完成和如何执行等。
⑦效果检查验证。
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