2011年公路监理师考试辅导：管理建设项目

2011年公路监理师考试辅导：管理建设项目 来源：考试大【学而优则进，考试大以成！】2010年9月29日
针对目前仍然大量存在非专业人士直接管理建设项目的现状，要根据我国的实际情况，借鉴国外的做法，加快工程项目管理公司的培育和发展。
创建工程项目管理公司必须以工程技术和项目管理的有机组合作为基本条件必须在借鉴国外类似经验的基础上，结合中国国情和各专业工程的具体特点。在德国，项目管理公司是由建筑师和结构工程师队伍中分出的咨询工程师成立的专门提供项目管理服务的公司。由于德国教育体制的原因，建筑师和结构工程师不仅懂工程设计，而且熟悉现场施工管理和组织，更熟悉合同管理。这与我国的情况基本相似，可以加以借鉴。比如，工业项目具有工艺技术性强、系统复杂等特点，勘察设计、咨询单位对项目技术、设备性能、操作运行、费用、进度、质量等最为熟悉，因此，以大型设计院为基础进行功能性改革并创建国际型工程项目管理公司是一个方向。专业性很强的中、小型工程咨询、设计单位也可以按照工程咨询公司的模式运作发展，关键是必须具有工程咨询（设计）、项目管理的能力。民用建筑项目与工业项目不完全相同，亦应该结合自身特点进行发展。
十多年来我国项目管理取得了显著的成绩，同时，也造就了一大批项目管理人才。但是，由于我国项目管理起步较晚，行业不规范，法制不健全等诸多客观原因，使得我国项目管理远远落后于西方发达国家，其项目管理人才的素质也普遍偏低。真正懂技术，善管理的高级项目管理人才相当奇缺。能统领全局，一贯始终的总工程师级的管理人才更是凤毛麟角。再加之，项目管理的国际化和信息化正形成趋势和潮流的现实，为迎接竞争日益激烈的国际市场和知识经济时代的到来，培养复合型的高素质的项目管理人才已成为我国项目管理界刻不容缓的艰巨任务。
3.发展信息化的工程项目管理
4.尽快发展并实施项目管理集成化，提高项目管理水平
5.加强同国际项目管理公司的合作考试大－全国最大教育类网站
实行工程建设项目代建制为我国工程项目管理公司的发展带来历史的机遇。同时，必须认识到我国项目管理系统研究和行业实践起步较晚、工程项目管理公司的实力相对落后，与西方发达国家相比还有相当的差距。面对如此的现实，如何加快我国工程项目管理公司的培育和发展，缩短与发达国家的差距去迎接竞争日益激烈的国内外市场，还有待于去探索和实践。

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