万科新项目发展管理制度

万科新项目发展管理制度 来源：233网校2010年2月21日【学而优则进，233网校以成！】
一、绪言
范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。
1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督；
二、释义来源：www.examda.com
集团公司：指万科企业股份有限公司
企划部：指集团企划部
小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构
第一条新项目发展信息通报考试大论坛
第二条项目发展工作小组
2、小组成员3—4人，由集团企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成，组长由企划部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力因素造成小组不能如期成立，企划部可替代行使小组职责，但必须经过集团领导批准。
4、小组对“决策委员会”负责。一线公司与合作方（土地方）签约后，小组自行解散。
（1）对重点介入的项目，一线公司向企划部提交《成立项目发展工作小组》的申请和项目资料。
（3）决定成立小组后，企划部、财务部、法律室应及时委派本部室专业人员成立工作小组，组长制定具体工作时间。
（5）一线公司应根据小组提出的意见和建议跟进和完善相关工作，并及时通报小组。
（7）小组完成实地调查和评估工作后，一线公司方可提交《召开项目听证会申请》。
（9）小组根据《项目可行性报告》和项目进展情况，评估是否召开项目听证会。召开与否的动议报“决策委员会”主任或集团主管领导审批，并自收到《召开项目听证会申请》2个工作日内向一线公司回复意见，意见应包括会议召开的时间、地点、方式或不同意的理由及后续跟进工作要求。
（11）项目通过论证后，一线公司对各评委意见应予以高度重视并跟进相关工作，并及时通报小组，小组继续跟踪项目进展情况，直至正式签约。
第三条论证报告来源：www.examda.com
项目立项，必须编写《项目可行性报告》，具体内容可参照《万科企业股份有限公司房地产项目可行性报告内容指引》。
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