万科新项目发展管理制度

万科新项目发展管理制度 来源：233网校2010年2月21日【学而优则进，233网校以成！】
1、除本制度第八条规定外，集团公司所有新项目立项都要通过项目听证会论证。
3、会议主持人：“决策委员会”指定。
5、与会人员：评委、项目所在一线公司相关人员、小组成员、其他人员。
7、相关工作内容：
（2）评委应于项目听证会召开之前到项目宗地现场考察。具体时间可根据评委实际情况和需要自行或统一安排。
（4）评委应认真研究分析《项目可行性报告》和相关资料，在会议召开前形成书面意见。必要时可先行讨论或征求相关职能部门意见。
（6）会议召开时，项目所在公司可摘要介绍《项目可行性报告》内容，主要工作是回答评委疑问和意见。
（8）企划部应于听证会结束后3个工作日内完成听证会会议纪要，并报送“决策委员会”委员、集团领导、项目所在一线公司和集团职能部门第一负责人。会议纪要应包含各评审委员意见和建议，听证会表决结果。
9、听证会结论：与会评委三分之二及以上表决同意立项，则该项目通过。当同意立项未达到三分之二时，若表决形式（3）的比例大于等于（2），以（3）作为最终论证结果，反之则以（2）作为最终论证结果。
第五条签署合作意向
1、于签署意向两周前向企划部报送项目资料。
3、小组对合作意向文本提出专业意见和是否同意签署动议，报“决策委员会”主任和集团主管领导。
第六条签署正式协议
一线公司与合作方（土地方）签署正式协议前必须完成以下工作：
2、报送集团董事会，并通过。集团总经理办公室负责起草董事会议案。
第七条向合作方（土地方）付款审批程序考试大－全国最大教育类网站
2、支付定金超过人民币200万元（不含200万元），一线公司必须向小组提出付款申请，付款申请要有一线公司第一负责人签字和详细付款理由。小组在收到付款申请后及时报送集团主管总经理或付总经理审批，审批意见同时抄送集团董事长和“决策委员会”主任。
第八条简化项目论证程序来源：考试大
对符合下列条件之一，可执行简化项目论证程序：
（2）新项目位置与原有项目接壤，是原项目自然延伸，规模在30万平方米以下，土地价格、合作条件和市场情况与原项目基本类似。
（4）集团相关管理制度规定的其他情形。
1、本制度是集团公司房地产新项目发展的根本管理制度，对于通过投标、竞拍、合作参股等方式取得土地的，可另行制定具体管理办法。
3、本制度可根据集团公司发展和行业环境变化需要适时修改。
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房产经纪人协理证和房产经纪人执业资格证一样吗 有什么区别我是天津的，天津的协理证怎么报名