岗位设置的原则
其次，工作丰富化也是企业岗位设置时不容忽视的一条原则。在岗位设置中，我们会容易过分强调岗位和工作分工的专业化，造成每一个岗位的工作内容过于固定、呆板，这种设计不利于员工的成长，也不利于员工主观能动性的发挥。而工作丰富化是指工作内容的纵向扩展，使员工所做的活动具有完整性，增强员工的自由度和独立性，增强员工的责任感，及时提供工作反馈，以便员工了解自己的绩效状况，并加以改进。
主要岗位
销售员岗位
主要工作：
2)自觉遵守公司制定的一切规章制度，对同事的不良行为不包庇，不纵容。
4)培养良好的团队合作精神，提高工作效率。
6)接洽客户热情、周到，保证自己的服务让客户满意，遇事不与客户争执
7)妥善保管销售手册并确保其内容不外泄。
9)认真做好客户登记并确保资料的准确性。
11)高资历销售员主动提携帮助其他浅资历销售员，完成团队及个人指标。
13)贯彻实施部门制定的关于公司稽核发现问题的改进计划。
案场销售经理岗位
主要工作：
2)严格执行各项案场工作守则及作业流程。
4)具有良好的沟通及协调组织能力，对内做好带头表率、上传下达，关心下属员工，为其解决工作中遇阻问题，培训案场人员团队精神。
6)具有一定的业务培训能力及管理能力；带领团队按时完成公司布置的业绩指标任务，在工作中协助上级领导依据实际情况调整原有的工作程序、管理制度，使各项工作更趋于合理化、规范化。
8)项目中建立完整的项目销售档案及客户档案；能主动、积极配合领导完成各项工作；制定周、月工作计划，并按期进行总结；协助发展商处理定金、合同、按揭等工作；反馈客户意见及市场动态。
调升的权力。
连锁店经理岗位
主要工作：
2)执行公司的有关业务部署。
销售副总经理岗位
主要工作：
2)负责销售员及各种资源在各案场中调配。
4)负责销售员、案场经理的佣金发放、审核等工作。
项目开发岗位
主要工作：捕捉商机，即针对各种渠道得来的信息进行项目跟踪，与潜在客户进行初步洽谈，形成某种意向后提交给上级。
直接上级：所在部门的部门经理
信息管理岗位
主要工作：负责管理公司内部初期的商机信息及收集工作。
直接上级：所在部门的部门经理
市场研究岗位
主要工作：针对房地产市场情况，包括供求情况、交易情况、政策法规等进行总体研究，并撰写研究报告。
部门经理岗位
主要工作：具体负责房地产经纪机构内各部门的工作计划制定、工作安排，监控各部门的工作进度，考核本部门的工作人员。
主要工作：参与机构整体工作计划的制定，协助总经理分管房地产经纪机构
总经理岗位
4．业务辅助序列
主要工作：经办产权登记、抵押贷款代办等与业务有关的相关事务。
直接上级：所在部门的部门经理
5．辅助序列
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