部队内部晋升：部队指挥员要履其职、就其位、尽其责

 东汉著名政论家荀悦说过："能必核其真，然后授其事；功必核其真，然后授其赏。"对部队来说，这句话更有现实意义。部队是要打仗的。对一个人的能力考察不真，就让他履其职、就其位、尽其责，那是要出问题的，甚至会产生严重后果。

历史上，用人考察不真、不深而导致战败国灭的事不胜枚举。战国时，对赵括的任命就没有核其真，让纸上谈兵的人指挥作战，导致40万赵军被坑杀。三国时，对马谡是否具备一线指挥打仗的能力，诸葛亮并没有过多地考察，导致错用一将，丢失街亭，直接影响抗魏兴蜀大业。

我们常说，是骡子是马拉出来遛遛。有些指挥员在日常事务中似乎挺能干，但上了演习场，就露出了马脚：离开机关就不会判断形势，不会定下作战决心，不会排兵布阵，不会处置突发情况。其中原因有很多，一个重要方面就是对其打仗能力未能核真核实。

好干部五条标准其中一条是"善谋打仗"，"四有"新一代革命军人其中之一是"有本事"。对指挥员能力的考察，核心一点就是能打仗、打胜仗。然而，少 数领导和机关在考察干部时，对其是否具备打仗能力、能否独当一面考核不够认真细致。有的考察重视理论功底，忽视其实际处理问题的能力；有的考察重视管理能 力，对训练演习指挥能力考察不深；有的考察只是"为人择官"，而不是"为官择人"；还有的把会来事等同于有本事，提拔使用精于"点菜的"，结果误了善于 "点兵的"。

"国家存亡之本，治乱之机，在于明选而已矣。"实现强军目标，需要一大批高素质、敢担当的指挥员。各级党委和政治机关要以对党的事业高度负责、对未 来战争高度负责的态度，按打仗要求考察干部、选准干部。只有把那些能指挥打仗的干部选出来、用起来，让想打仗的有舞台、钻打仗的有位子、能打仗的有奔头， 让那些跑、要、混的人没市场，得不到任何好处，才能切实形成能战者用、胜战者上的良好风气。

当然，对指挥员能力的考察，也不可能一蹴而就，核其真也是一个长期的过程。这就要求大力推进能上能下的干部选拔机制，让指挥员在训练场、野战场、演习场上接受考核，真正让能者上、庸者下、劣者汰成为常态。