军转干结构化面试：如何提升计划协调能力

 计划组织协调类需要考生结合社会实际、社会实践，清晰地分析出工作的目的，通过组织、计划该项活动，要达到更好的实际效果。在答题的过程中，要求考生先计划，再组织，并且能够协调好整个活动中可能会出现矛盾，做好协调工作。在组织协调的过程中，充分并合理地调配资源，包括人力、财力、物力，协调好场合、场地，做好相关人员工作的安排等。在活动的整个过程中，能够突出工作的重点，尤为重要的是，在活动计划中，做好一些应急预案的设置，做好必要的预防工作，以便出现问题时能够及时处理，保证整个活动能够顺利、圆满地结束。

很多进入面试的考生多是应届毕业生，没有工作经验，故而觉得这类型的题目找不到入手点，不知道从何处谈起，或者是在答题的过程中，经常会把答题要点，丢东拉西，很难把题目答得流畅通顺、组织的过程不全，没有一定先后顺序，组织的内容不知道该说些什么，对于相关的单位人员安排等安排的不够好。省考面试的各个单位，也会针对本单位以后工作中可能组织的一些活动，设置对应的计划组织面试题目，比如地税、法检等，都是根据招考的职位的特点来出题。

计划组织协调类答题，要注意以下几个方面：首先要明确题目问的是什么?比如：“你会怎么做?”“重点做好哪些工作?”“如何收集有效信息?”等，根据题目的问法有针对性的答题。其次，要明确题干中给你的设定的身份，是该项目的主负责人、协助人员、挂职领导，还是驻村领导。不同的身份，决定了你在开展活动中的行动范围，决定了你的工作职权，你需要承担的责任，你需要考虑和维护的利益、形象等。再次，活动中有注意请求相关人员、堵门给予协助，切忌答题通篇只有一个主语“我要怎样”。既然是计划组织就需要整个团体通力协作，完成这项工作。最后，但也是最重要的一方面——作为活动的组织者，要有清晰地逻辑思维，明确事情的轻重缓急，带领好整个团队做好活动的计划、组织，确保活动的细化，进行必要的时间节点的划分，体现出活动的不同阶段的地靠和安排。整个过程，要多听取别人的、好的建议，做到群策群力，让整个团队形成一股合力、向心力、凝聚力。在活动中，做好沟通工作，各个主体分工明确，及时做好信息对接，人员彼此间的工作对接。为达到活动效果，可以采取多渠道、多角度、多维度的宣传方式，比如：线上和线下相结合，直接和间接相结合，依靠群众力量，增加活动影响力的广度、深度和持久度。

计划组织协调类答题的工作开展应具有真实性，不能脱离实际，计划方案要具有一定可行性。活动开展的每一个步骤衔接紧密，不能有过大的跳跃。结合自己的报考岗位特点，在开展活动的过程中能够重点突出。答题的过程中既要有框架，又要有实际的内容，这样才能真正打动考官，吸引考官注意力，从而在众多的面试者中脱颖而出。