工学论文：加强建筑施工过程中建筑材料管理措施

    摘要:这篇文章主要是对建筑施工过程中的建筑材料管理内容进行深层次的探究、依次从材料管理的三个方面(供应、价格、存储发放)进行研究分析，同时并指出建筑材料采购管理环节中，采购人员应基于价格、质量和采购的常规模式着手;另外建筑材料的价格管理要参考跟市场讯息和结合公司自身情况进行合理的规划入手;至于材料管理的最后一环节，材料的存储和发放管理只至关重要的，公司时其环节的入手方法应是编制详细档案并制定具体的规章制度。
　　关键词:建筑材料;管理
   人类一切生产活动的物质基础是建筑材料，它是建筑料限额制度、预料回收制度等，以此来避免材料的过度损耗和浪工程中所使用的各种各样材料的总称。各类建筑材料在施工过费。程中的流通过程和在生产过程的供给、管理，我们习惯把它称为材料价格管理建筑材料的管理。在建筑施工过程中，对你材料的合理管理显得掌握市场信息，降低材料价格尤为突出，因为它决定着建设的成本和建设成品的质量标准。因建筑材料的成本多少对建筑成本大小起着决定性作用，材此，在当下日趋激烈的市场竞争形势下，建立有效合理的建筑材料成本约占建筑成本的百分之六十左右。一般情况下，建筑材料料管理方针有利于企业的发展，也可以为企业取得更快的施工的价格有不稳定性，不同水平质量差异大、短时间内价格可比性速度、更高的工程质量、更高效的经济效益，有助于公司双赢局差等等不良特点。给予以上建材的本身特点慰劳搞好材料价格面的建立，从本质上加大了本企业在同行业企业中的竞争力。管理这块的工作，有关的工作人员应利用一切可利用的媒体资材料的供应管理源，及时快捷的了解市场有关建材价格的新动向。同时为保持在充分掌握工程材料法律法规工程周期内价格的一致性，应采取工程量清单计价方式来排除为了更好地实施建筑过程中材料的管理措施，公司的员工周期内价格的波动。
　　应清楚充分的掌握《建筑工程质量管理条例》中对建筑材料采购充分利用市场，合理安排运输和使用方面的明文规定，和《建筑工程材料验收使用中和台账》由于建筑工程的宏大性决定了它需要的建材量大。若在建中对于进场物资流程方面的规范要求。工作人员要坚决按照行材的运输过程中出现调度不合理状况，这将会导致建材的成本业法规的各项流程对建筑材料进行常规的检验、采购、使用以及大大高出预算值，而加大建筑成木。因此在建材选购过程中，有管理等。必要选择供货地点离施工地点近的，来减少建材转移中的人力、材料采购过程中的管理财力消耗。在施工结束后，要及时做好对材料的盘点、收尾工作，对于建筑材料的选购管理，最要紧的环节就是对建筑材料与此同时与使用材料的账物进行核对，看是否有出人，若发现问质量的把关。因此在确定材料选购的初始阶段要做好足够的准题应及时查找原因。
      对于在材料使用过程中出现的严重失误，以备工作，首先需实地考察材料生产经营商的关于建材生产经营产生不良后果的影响，应给予一定处分或惩罚措施。的有关资质和售后服务质量，审查生产经营主体的经营的能力材料存储发放管理和各类手续。然后对生产经营商生产的相关建材的的质量认证对于预存建筑材料的管理，应设立专门库房，对于不同施工进行真伪探究并坚决控制采购建材的质量档次。最后应全面搜阶段所用的不同材料，进行集中式管理。对于材料的发放管理，罗该建材企业在同行业的口碑、在建筑业界的信誉和产品售后为有效的控制材料资源过度浪费问题，应落实材料限额领料制等可靠信息，另外也可以通过访问实际使用者，根据他们已有的度，并进行批次发放。对于自然损耗和非人为毁损的材料应实行的经验和看法就该企业的建材进行比较准确的鉴定。交旧领新方式进行发放。对于在施工过程中材料丢失问题，应由在建筑材料的价格管理中，不同采购模式对材料成本的影当事人全权负责，为降低材料消耗减小成本，责任人应履行折价响是不容小觑的。对于某企业的建筑类的各个部门，都分别自设赔偿义务。材料发配员应最好详细、明确的材料发放情况档案，本部门的采购组，由于各个部门的需求量比较小，因此采购的批来高效监督建筑材料的在施工过程的发放情况。