【摘 要】路桥交通工程施工管理中涉及的内容和要素较多。本篇文章在此基础上，首先对路桥交通工程施工管理的必要性以及管理的重要作用等进行分析，然后对路桥交通工程施工管理的主要影响因素以及其中存在的问题进行研究，最后综合工程实践情况，研究制定出解决路桥交通工程施工管理问题的有效策略，提高路桥交通工程施工管理水平和管理效用。
中国论文网 /8/view-13082230.htm
【关键词】路桥；交通工程；施工管理；影响要素；解决策略
中图分类号： U415.12；U445.1 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2018）12-0194-002
DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.12.090
社会经济发展水平的提高，促进城市化进程加快，路桥交通工程项目的施工建设，是为了完善交通体系，为交通运输发展和经济发展提供便利。路桥交通工程建设也是城市建设和城市发展中不可缺少的环节，在路桥交通工程施工中，受外界环境因素和内部施工因素的影响，工程建设期间容易出现各种问题，在这种情况下，建设单位，需要根据路桥交通工程施工的基本要求和标准，重点分析路桥交通工程施工的影响因素以及其中施工问题产生的原因，从工程��践的角度，采用合理的管理措施和管理对策，解决施工问题、保证施工质量和工程效益。关于影响路桥交通工程施工管理的主要因素及其问题解决策略等，均需要在实事求是的原则基础上展开综合化的研究与探讨[1]。
1 实施路桥交通工程施工管理的原因
经济发展的过程中，要不断加强对基础设施的建设，尤其是在新时期下，交通运输的发展直接关系到经济发展水平的提高，交通工程项目以及道路运输等基础设施的建设，能够为经济发展奠定良好基础。路桥交通工程项目的施工建设，是为了进一步完善城市道路交通的路网体系，在基础设施的建设中，为运输业和其他行业的发展提供重要便利。但是路桥交通工程项目在施工建设中，由于施工技术缺陷或管理工作不到位，会导致各种工程质量问题的出现，给建筑稳固性以及交通运输等带来不同程度的安全隐患，对于路桥交通工程施工建设以及运行使用中存在的各种问题，均可以归咎于工程管理问题。加强路桥交通工程施工管理，解决路桥交通工程施工的技术问题和管理问题，不仅可以有效保证项目质量，还可以在激烈的市场竞争中，提升企业实力，使得路桥交通工程项目建设能够充分获得社会的认可[2]。路桥交通工程建设企业在项目建设以及施工的各个环节中，集中做好施工管理工作，首要任务就是分析影响路桥交通工程的各要素，分析项目实施中存在的风险性问题，坚持质量管理和科学管理的理念，从路桥交通工程施工过程管理、质量控制管理以及质量验收管理中，总结经验、研究对策，全面有效的提升路桥交通工程施工管理的有效性，增加路桥交通工程建设的总体效益。
2 影响路桥交通工程施工管理的主要因素
2.1 管理意识问题
路桥交通工程的施工建设是一项系统化的工作，在项目规划设计阶段，相关人员对于路桥交通工程的施工管理意识不强，容易导致路桥交通工程施工管理工作流于形式，也无法解决路桥交通工程施工中存在的各种问题。施工方对于路桥交通工程施工管理工作的重视度不够，对于项目建设中的法律性问题和社会性问题没有及时关注，导致工程规范和施工管理制度等相关管理规则难以落到实处，给路桥交通工程建设埋下各种安全隐患，不利于路桥交通工程施工效益的保证。
2.2 自然因素问题
工程项目在施工建设的过程中容易受到各种因素的影响，其中自然因素对于路桥交通工程施工具有极大的影响，且这种影响是具有不可抗性的[3]。路桥交通工程施工多是室外施工和地下施工，因而受自然环境方面的影响重大。天气气候具有多变性和不稳定性，大风、雨雪等恶劣天气会耽误工程进度，并且影响建筑结构稳定；地理形态、地质结构以及土层性质等则会影响路桥交通工程的路基施工，水文状态更是会影响路桥路基稳固性。这些自然因素对于路桥交通工程施工管理具有较大的负面影响，需结合实践分析予以解决。
2.3 社会因素问题
自然环境对于路桥交通工程施工具有重要影响，而路桥交通工程施工建设属于社会性的工程行为，因而社会环境因素对路桥交通工程施工管理的影响也是不可忽略的[4]。路桥交通工程项目在具体的施工建设的过程中，由于前期制定的管理计划不够完善，对于路桥交通工程施工的材料管理、设备管理、人员管理以及安全管理工作不到位，导致路桥交通工程施工中存在各种材料浪费、设备闲置以及人员素质低下等问题，给路桥交通工程安全施工和文明施工等带来消极影响，不利于工程质量和工程效益的维护。
2.4 其他复杂性因素
加强对路桥交通工程的施工管理，是为了有效控制项目建设中存在的不良因素，分析影响路桥交通工程施工因素，重点解决项目实施中存在的风险性问题。由于路桥交通工程项目施工建设，社会属性明显，涉及的内容和要素复杂，因而影响路桥交通工程施工管理的因素也较为庞杂[5]。路桥交通工程施工工艺技术难度大、工序安排混乱、周边设施不完善等均会影响施工管理，并且各工程部门之间的沟通与协调不到位，施工方、建设方和施工人员之间存在利益摩擦等，也会影响路桥交通工程施工管理工作的实施。
3 解决路桥交通工程施工管理的策略
3.1 制定管理计划
路桥交通工程施工管理，对于工程质量和项目运行使用等具有重要的保障性作用，为强化路桥交通工程施工管理工作的实施，可以提前制定完善的施工管理计划[6]。以合同的形式，对路桥交通工程的建设方、施工方的工程管理任务和管理目标等予以明确，增强其施工管理的责任意识。在路桥交通工程施工管理的合同中，对全部的施工手段进行严格的规范和要求，路桥交通工程建设单位对管理合同的内容充分理解后，可以提出自己的建议，并在此基础上编制具体的管理计划表，对照相关人员的岗位职责，依法管理路桥交通工程施工行为。 3.2 加强风险评估
在路桥交通工程施工管理的具体工作中，自然因素对于路桥交通工程施工的影响是多变性和复杂性的，在这种情况下，就要做好路桥交通工程施工风险评估工作。路桥交通工程施工管理人员与各部门协调后，针对路桥交通工程特点，对不同施工阶段以及施工环节中可能存在的地质风险、气候问题进行分析，运用先进的设备，探测气候、地理、水文状况等，并完成后期的数据统计、数据分析，为路桥交通工程施工的自然风险防范提供可靠的建议。路桥交通工程施工的自然风险评估，对于项目工序安排、工程进度安排以及工期设置等，均能够提供科学的参照依据[7]。
3.3 组织与协调
路桥交通工程施工管理实践中，对于各项管理工作和管理内容均要妥善安排，使路桥交通工程施工管理工作更加具有条理性。施工准备阶段的工程管理，要做好人�T配备，施工人员、技术指导人员和现场监管人员均要到岗到位，建筑材料入场前要进行质量测试，各施工设备供应到位，保持和谐的施工秩序；工程施工阶段，要做好现场的巡查、指导和监管工作，加强安全文明教育，保证工人的施工行为规范和采用的工艺技术合理，随时抽检建筑材料，加强对路桥交通工程施工质量的管理；项目竣工验收阶段，则是加强质量监管的重要阶段，以专业检测手段，仔细检查工程质量细节部分。
3.4 体系化管理
路桥交通工程施工管理工作并不是由哪一单方对象完成的，而是需要各工程参与方在协同与配合中共同完成项目施工监管和工程质量控制工作[8]。为保证路桥交通工程施工管理工作的有序开展，建立统一的管理机制，明确各工程参与方在项目施工管理中的主要任务、权利以及职责等，提高各部门的施工管理意识。在这种责任化的管理体制下，工程参与方可以就自身的实践经验，对路桥交通工程施工管理因素以及管理问题解决等，提出建议，制定出有效的预防对策和解决措施，强调路桥交通工程施工管理的实效性和实践性。
4 结语
工程项目在施工建设的过程中，要集中做好施工管理工作，针对工程实施中存在的一些技术性问题、材料问题、人员配备问题以及工程质量问题等，制定可靠策略加强施工监管。路桥交通工程项目的施工建设较为复杂，这是因为工程系统涉及的内容和要素较多，在不同的施工环节由于管理不到位，都会产生各种工程质量问题，并可能对建筑稳定性和人身安全等带来风险。加强对路桥交通工程的施工管理，是对工程质量和城市未来发展负责的表现，影响路桥交通工程施工的因素包括自然因素和社会因素，其中自然因素包括气候、地形、水文、地势等，施工环境差，给路桥交通工程施工带来难度，并且可能会拖延工程进度，不利于保证工期，社会性因素则是技术、人员、设备等。综合路桥交通工程施工管理的影响因素产生的原因以及特点，制定和完善施工管理计划，预估工程风险，着重控制工期、成本和工程质量等，能够显著提高路桥交通工程施工管理的效用。
【参考文献】
[1]李玉.路桥交通工程预算造价影响因素分析[J/OL].交通世界，2018（01）：256-257[2018-05-09].
[2]李玉.路桥交通工程预算造价影响因素分析[J].交通世界，2018（Z1）：256-257.
[3]王琪.浅谈加强路桥交通工程造价控制的策略[J].智能城市，2017，3（02）：120.
[4]宦月红.冬季道路混凝土浇筑施工技术探讨[J].中国高新技术企业，2017（02）：96-97.
[5]毛美羽，庄金辉.浅析交通工程中路桥施工质量管理要点[J].建材与装饰，2016（51）：237-238.
[6]巨生栋.浅析影响路桥交通工程预算造价的因素及其造价[J].建材与装饰，2016（37）：165.
[7]胡显明.导线测量在特大型路桥工程施工中的应用研究[J].江西建材，2016（08）：154+156.
[8]张彬.探讨如何有效控制市政路桥施工质量[J].江西建材，2016（08）：174+176.
编辑推荐：
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，长理培训网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ (责任编辑：长理培训)
点击加载更多评论>>