基础知识:MBA面试题目集锦(三)
1.国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些?
2.推进国有企业改革和发展,必须坚持什么指导方针和原则?
3.现代企业制度有哪些特征,国有企业如何建立?
4.如何加强和完善企业管理?
5.为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境?
6.在发展社会主义市场经济中,国有企业经营管理者应具备哪些高素质?
7.如何建设和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制?
8.如何建设国企高素质的经营管理者队伍?
9.决策的含义是什么?为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优?
10.现实企业经营企业中有哪些困难和误区?
11.企业管理中决策的发展趋势有哪些?
12.企业实行事业部制组织结构,需具备哪几个条件?
13.传统的管理职能有哪些现代市场经济环境下,哪些管理新职能更为重要?
14.管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面?
15.为了获得控制信息,管理人员可以采用哪些方法?
16.有效控制的原则是什么?
17.激励的一般原则是什么?
18.实施激励须注意的问题有哪些?
19.你认为领导者素质都包括哪些?
20.开展管理活动需要哪些资源?
21.你是怎样理解管理的任务就是"正确地做正确的事"。
22.请你谈一谈"规模经济"和"经济规模"的概念,两者之间的区别和联系又是什么?
23.企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择,你认为各有何优缺点?
24.简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。
25.如何提高(改进)领导的效能?
26.你认为消费者,生产者和资本所有者在经济组织中应起到什么作用?
27.你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么?其职责又如何?
28.你对资源的有限性是怎样认识的?在进行经济决策时应如何运用?
29.为什么说信息是现代社会组织的战略资源?
30.有人认为"计划没有快,所以制订计划没意义。"你对这种看法如何评价?
31.在组织变革过程中,变革的阻力主要来自哪些方面?应该如何对待变革中的这些阻力?
32.面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游,招待,你如何对待?
33.我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么?
34.为申办2008年北京奥运会,你认为北京的环境治理应从哪些方面着手?
35.当你宴请一位重要客人时,一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你,被你发现了,你怎么办?
36.企业面对电子商务的发展时代,企业管理会有哪些变革?
37.虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何,会遇到什么困难?
38.如何提高企业员工的质量意识?
39.企业融资有几种方式?你认为哪种适合你所在的工作单位?
40.面对你的竞争对手,能否和他建立合作关系,为什么?
41.你不认同单位领导的工作作风和管理意识,作为副手你怎么办?
42.你对我国国企改革的困难如何认识?你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗?
43.你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路?
44.你对在单位内的收入不满意,你怎么办?
45.试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用?
46.企业组织结构有哪几种基本形式,你认为企业组织变革的方向是什么?
47.你认为假冒伪劣产品在我国屡禁不止的主要原因是什么?你有何对策?
48.试述提高我国企业竞争力的主要途径。
49.试述我国加入WTO对我国企业发展带来的机遇和挑战。
50.身为部门领导,也面临下岗,你将如何对待?
51.WTO对你的行业有何影响?
52."两会"的主题是什么?
53.北京有多少个加油站?
54.一辆小轿车大概可以装多少个乒乓球?
2.推进国有企业改革和发展,必须坚持什么指导方针和原则?
3.现代企业制度有哪些特征,国有企业如何建立?
4.如何加强和完善企业管理?
5.为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境?
6.在发展社会主义市场经济中,国有企业经营管理者应具备哪些高素质?
7.如何建设和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制?
8.如何建设国企高素质的经营管理者队伍?
9.决策的含义是什么?为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优?
10.现实企业经营企业中有哪些困难和误区?
11.企业管理中决策的发展趋势有哪些?
12.企业实行事业部制组织结构,需具备哪几个条件?
13.传统的管理职能有哪些现代市场经济环境下,哪些管理新职能更为重要?
14.管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面?
15.为了获得控制信息,管理人员可以采用哪些方法?
16.有效控制的原则是什么?
17.激励的一般原则是什么?
18.实施激励须注意的问题有哪些?
19.你认为领导者素质都包括哪些?
20.开展管理活动需要哪些资源?
21.你是怎样理解管理的任务就是"正确地做正确的事"。
22.请你谈一谈"规模经济"和"经济规模"的概念,两者之间的区别和联系又是什么?
23.企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择,你认为各有何优缺点?
24.简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。
25.如何提高(改进)领导的效能?
26.你认为消费者,生产者和资本所有者在经济组织中应起到什么作用?
27.你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么?其职责又如何?
28.你对资源的有限性是怎样认识的?在进行经济决策时应如何运用?
29.为什么说信息是现代社会组织的战略资源?
30.有人认为"计划没有快,所以制订计划没意义。"你对这种看法如何评价?
31.在组织变革过程中,变革的阻力主要来自哪些方面?应该如何对待变革中的这些阻力?
32.面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游,招待,你如何对待?
33.我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么?
34.为申办2008年北京奥运会,你认为北京的环境治理应从哪些方面着手?
35.当你宴请一位重要客人时,一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你,被你发现了,你怎么办?
36.企业面对电子商务的发展时代,企业管理会有哪些变革?
37.虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何,会遇到什么困难?
38.如何提高企业员工的质量意识?
39.企业融资有几种方式?你认为哪种适合你所在的工作单位?
40.面对你的竞争对手,能否和他建立合作关系,为什么?
41.你不认同单位领导的工作作风和管理意识,作为副手你怎么办?
42.你对我国国企改革的困难如何认识?你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗?
43.你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路?
44.你对在单位内的收入不满意,你怎么办?
45.试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用?
46.企业组织结构有哪几种基本形式,你认为企业组织变革的方向是什么?
47.你认为假冒伪劣产品在我国屡禁不止的主要原因是什么?你有何对策?
48.试述提高我国企业竞争力的主要途径。
49.试述我国加入WTO对我国企业发展带来的机遇和挑战。
50.身为部门领导,也面临下岗,你将如何对待?
51.WTO对你的行业有何影响?
52."两会"的主题是什么?
53.北京有多少个加油站?
54.一辆小轿车大概可以装多少个乒乓球?
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