2020年四川中烟招聘考试管理学知识点:人事管理

人事管理

　　人事管理是人力资源管理发展的第一阶段(有时也作为广义的“人力资源管理”的代称)，是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与高的发挥，并保护其合法的利益。

　　发展原因：

　　1、企业经营不断增长的规模和复杂性

　　2、人力投入的绝对和相对数量的快速增长，尤其在工业化国家。

　　3、竞争的激烈化和全球化。

　　4、改变了的劳动态度(价值观转变、新的生活方式、个性化)。

　　5、知识在企业经营成功中不断增长的意义。

　　传统人事管理与现代人力资源管理的区别：

　　随着经济体制改革的深入，各级人事部门、人事干部的工作内容在不断调整，不断变化，传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代。归纳一下，二者的区别主要表现在以下几个方面：

　　1、在管理内容上

　　传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。

　　2、在管理形式上

　　传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。

　　3、在管理方式上

　　传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。

　　4、在管理策略上

　　传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、？与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。

　　5、在管理技术上

　　传统的人事管理照章办事，机械呆板而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。

　　6、在管理体制上

　　传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。

　　7、在管理手段上

　　传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。

　　8、在管理层次上

　　传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策现代人力资源管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的重要的高层决策部门之一。