2020南方电网招聘考试人力资源学习知识:权变理论

权变理论

　　费德勒认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。领导方式分为工作取向(良好人际关系)和关系取向(关心生产)两类。测量领导风格，用“最不喜欢的工作伙伴“量表。如果用肯定词描述为关系取向。情景因素：三个维度(八种情景)领导与下属关系、工作结构、职权。

　　在高度非结构化的环境下，员工会产生模糊和焦虑感，领导者的结构和控制可以解决，结构化的方法能够得到员工喜爱。在任务高度程序话以及领导与员工良好关系下，任务导向更加有助于工作绩效的提高。