涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策是

试卷相关题目

• 1按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度，把所有事情纳入四个象限，按照顺序灵活而有序地安排工作的方法是

  A.ABC时间管理法

  B.四象限时间管理法

  C.记录统计法

  D.拟定时间进度表

  E.区域管理法

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• 2记录和总结每日的时间消耗情况，分析时间浪费的原因，采取适当措施的方法是

  A.ABC时间管理法

  B.四象限时间管理法

  C.记录统计法

  D.拟定时间进度表

  E.区域管理法

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• 3把时间分为整体、阶段和瞬时三种情况来进行管理的方法是

  A.ABC时间管理法

  B.四象限时间管理法

  C.记录统计法

  D.拟定时间进度表

  E.区域管理法

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• 4组织为全面实现目标而对整体行动过程、工作部署以及资源进行布置的总纲

  A.策略

  B.规程

  C.规则

  D.规划

  E.预算

  F.政策

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• 5具体数字表示预期结果的报表

  A.策略

  B.规程

  C.规则

  D.规划

  E.预算

  F.政策

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• 6为完成目标而制订的组织在未来一段较短时间内具体的行动方案的是

  A.战略决策

  B.战术决策

  C.常规决策

  D.非常规决策

  E.团体决策

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• 7参加集体决策的成员面对面地接触，全部意见提出来之前，成员之间不进行讨论，所有方案都提出之后，再进行讨论，直到达成一致意见

  A.头脑风暴法

  B.名义集体决策法

  C.德尔菲法

  D.电子会议法

  E.个人决策法

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• 8又称专家意见法，要求参加决策的成员都是专家或内行

  A.头脑风暴法

  B.名义集体决策法

  C.德尔菲法

  D.电子会议法

  E.个人决策法

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• 9又称思维共振法，是为了克服障碍，产生创造性方案的一种简单方法

  A.头脑风暴法

  B.名义集体决策法

  C.德尔菲法

  D.电子会议法

  E.个人决策法

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• 10护理文化建设是系统工程，既要考虑共性要求，又要根据自身的实际情况

  A.易接受性

  B.群众性

  C.针对性

  D.独特性

  E.自觉性

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