一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（     ）

试卷相关题目

• 1考察一个组织分权程度的关键在于（     ）

  A.按地域设立部门

  B.按职能设立部门

  C.按顾客设立部门

  D.决策权或命令权是保留还是下放

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• 2如果你是公司的总经理，你奖授予（    ）以决策和行动的权利？

  A.参谋人员

  B.直线人员

  C.咨询人员

  D.一线员工

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• 3企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（    ）原则。

  A.因事设人

  B.按产品设人

  C.命令统一

  D.协调原则

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• 4某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（    ）

  A.总经理与副总经理不信任下属

  B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处

  C.总经理与副总经理违背统一指挥原则

  D.总经理与副总经理有矛盾

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• 5公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（    ）原则？

  A.责权对等原则

  B.统一指挥原则

  C.分权管理原则

  D.专业管理原则

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• 6比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（    ）

  A.授权

  B.分权

  C.集权

  D.放权

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• 7过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（    ）。

  A.集权管理

  B.分权管理

  C.按劳分配

  D.经济责任制

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• 8支持组织集权的正当理由是（    ）

  A.维护政策的统一性与提高行政效率

  B.提高组织决策质量

  C.提高组织的适应能力

  D.提高组织成员的工作热情

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• 9“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（    ）相接近？

  A.分工原则

  B.责权一致原则

  C.统一指挥原则

  D.分权原则

  E.经济原则

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• 10以下哪一种作法不是较为分权的做法？（    ）

  A.组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大

  B.组织中较低层次决策涉及的职能较多

  C.组织中采取了减低上级领导工作负担的措施

  D.高层对较低层次的决策不加控制

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