A.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动,以及行动所产生的影响, 选择具有最大价值的行动作为对策
B.张董事长认为在公司发展的决策中,不可能预见一切结果,只能在供选择的方案 中选出一个“满意的”方案,因此往往只看方案的部分结果
C.田主任在提出部门发展决策时,很大程度上受潜意识的支配,许多决策行为常常 感情用事,因而作出不明智的安排
D.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张,要立足于工厂发展的现实,面临机遇时要 当机立断,把有限的资源和时间投人到重要的环节,在以后的工作中再对生产进行不断 地完善
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