最适合作为评价利润中心管理者业绩评 价指标的是(    )。

试卷相关题目

• 1企业内部某车间为成本中心，生产甲产 品，预算产量1000件，单位预算成本 100元，实际产量1150件，单位实际成 本97元，该成本中心的预算成本节约率 为 (    )。

  A.3%

  B.11.55%

  C.10.35%

  D.2.69%

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• 2在责任成本管理中，关于成本中心的表述，错误的是(    )。

  A.责任成本是成本中心考核和控制的 主要内容

  B.成本中心是指有权发生并控制成本的单位

  C.成本中心不考核收入，只考核成本

  D.成本中心需要对本中心的全部成本 负责

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• 3在企业责任成本管理中，责任成本是指 (    )。

  A.变动成本之和

  B.固定成本之和

  C.可控成本之和

  D.不可控成本之和

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• 4作业成本管理中以不断改进的方式降低 作业消耗的资源或时间的途径属于 (    )。

  A.作业消除

  B.作业选择

  C.作业减少

  D.作业共享

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• 5作业成本管理，会站在顾客角度将作业 分为增值作业和非增值作业，下列各项 中，属于增值作业的是(    )。

  A.从仓库到车间的材料运输作业

  B.零部件返工作业

  C.零部件组装作业

  D.产成品质量检验作业

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• 6某企业内部乙部门是人为利润中心，本期 实现内部销售收入为100万元，销售变动 成本为60万元，该中心负责人可控固定成 本为20万元，不可控但应由该中心负担的 固定成本为10万元，则该中心对整个公司 所做的经济贡献为(    ) 万 元。

  A.40

  B.20

  C.10

  D.100

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• 7既能反映投资中心的投入产出关系，又 可使个别投资中心的利益与企业整体利 益保持一致的考核指标是(    )。

  A.可控成本

  B.利润总额

  C.剩余收益

  D.投资收益率

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• 8已知W公司最低投资收益率为10%,其 下设的甲投资中心投资额为120万元， 剩余收益为8万元，则该中心的投资收  益率为(    )。

  A.20%

  B.16.67%

  C.6.67%

  D.10%

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• 9已知 W 公司分权程度比较高，下设甲 利润中心生产的半成品既可以出售，又 可以供乙利润中心使用。甲利润中心全 年最大产量为50000件，全年最大对外 销量为40000件，售价为200元/件，单位变动成本为160元/件。乙利润中心 决定按协商价格从甲利润中心购买3000件半成品，W 公司为使双方利益相对均  衡，通过协商机制制定内部转移价格， 则甲、乙双方在结算时使用的内部转移  价 格 为 (    ):

  A.200 元/件

  B.160 元/件

  C.160 元/件至200元/件之间

  D.甲利润中心以200 元/件出售，乙利 润中心以160元/件采购

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• 10在标准成本法下，固定制造费用成本差异 指的是实际固定制造费用与预算产量下的 标准固定制造费用之间的差额。   (    )

  A.正确

  B.错误

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