甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶型。为有效管理公司的信用风  险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由 乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。 甲公司应对此项信用风险的策略属于(    )。

试卷相关题目

• 1 大型制造业企业的以下哪项组织结构特征存在薄弱控制环节(   )。

  A.信息系统部门由直接向总经理报告的副总经理来领导

  B.首席财务官兼任副总经理，并向首席执行官报告

  C.审计委员会由首席执行官、首席财务官和大股东组成

  D.会计主管和财务主管向首席财务官报告

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• 2为保持全面预算的严肃性，企业经董事会批准下达的全面预算必须保持稳定，不得调整。        (     )

  A.正确

  B.错误

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• 3 为方便业务人员办理相关交易的需要，企业可将空白支票提前加盖相关印 章，由业务人员持有，并根据支付需要补填收款人单位、款项用途、付款金额等信息。这种做法是可取的。               (    )

  A.正确

  B.错误

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• 4 存在重大缺陷的内部控制应被认定为无效的内部控制。        (    )

  A.正确

  B.错误

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• 5甲集团对某一子公司进行重组，需要在方案 A 和方案B 中间选择一套执行， 领导班子集体讨论确定A 方案，在实施过程中，重组条件发生改变，集团董事长发现方案 B 更有利，决定改用方案 B。董事长的做法是适当的。               (    )

  A.正确

  B.错误

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• 6 执行穿行测试通常足以评价内部控制设计的有效性。         (     )

  A.正确

  B.错误

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• 7 企业产品质量低下，经常侵害消费者利益，必然导致企业巨额赔偿，形象受损甚至破产。              (     )

  A.正确

  B.错误

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• 8 无形资产缺乏核心技术，权属不清，必然导致企业法律纠纷，缺乏可持续发展能力。             (    )

  A.正确

  B.错误

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• 9 在企业组织架构设置中，上市公司应在(    )下设审计委员会。 

  A.总经理

  B.董事会

  C.财务部

  D.股东大会

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• 10 在关键岗位轮换制度中，企业对关键岗位的员工，应确保在最长不超过 (    )的时间内进行岗位轮换或强制休假。

  A.一年

  B.三年

  C.五年

  D.十年

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