一家公司正在实施一个项目，将人员从多个办公地点搬移到一个集中的办公地点。公司通过合同已将此次搬迁100%的财务风险都转移给承包商。该公司签订的合同属于什么类型、

试卷相关题目

• 1以下哪项包含在项目章程里？

  A.风险识别

  B.工作包评估

  C.详细的资源评估

  D.项目的业务需求

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• 2收集需求的成果是什么、

  A.工作分解结构(WBS)

  B.需求管理计划

  C.范围说明书

  D.项目章程

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• 3廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队,开发新产品方案,希望在目前的$1亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案：产品A有40%的可能性将收入提高到$1.5亿,但有30%可能性因保证索赔使收入会降低至$6000万.还有30%可能性对收入无影响。产品B有50%的可能性将收入提高到$1.3亿,但有20%可能性因保证索赔和诉讼使收入会降低至$8000万.还有30%的可能性收入将保持不变。哪项产品能够提供最佳的EMV、

  A.方案A,EMV为$1.08亿

  B.方案B,EMV为$1.11亿

  C.方案A,EMV为$1.11亿

  D.方案B,EMV为$1.08亿

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• 4项目经理正在管理一个固定价格合同，她认为客户提出的某一巨大变更可能会影响进度。接下来项目经理首先应该做什么？

  A.会见干系人。

  B.会见团队成员。

  C.针对合同余下部分重新谈判。

  D.遵循变更控制系统。

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• 5你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之鉴订合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子？

  A.设置独立的评估

  B.设定工作说明中的要求

  C.建立一个评价系统

  D.制定一个供方选择标准

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• 6项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止项目的实际成本为100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元，项目的绩效指数为？

  A.0. 96

  B.0. 83

  C.0. 76

  D.0. 67

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• 7在团队会议中,总建筑师指出一座新建筑物的严重设计缺陷，并提供了新的设计，许多团队成员也都提出其他选择方案,不过,总建筑师却不愿意考虑这些方案。这属于哪种冲突解决方法、

  A.妥协

  B.面对

  C.强制

  D.避免

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• 8风险评估是在哪一个项目风险管理过程中执行的？

  A.制定风险管理计划

  B.识别风险

  C.开展定性风险分析

  D.规划风险应对

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• 9客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目干系人介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分？

  A.项目启动

  B.项目收尾

  C.行政采购管理

  D.定义WBS

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• 10核实范围：

  A.提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目

  B.是交付客户前的最后一项活动

  C.记录项目制造的产品或者服务的特点

  D.与质量控制不同，因为核实范围只与是否接受工作成果有关，而并不确定它正确与否

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