假如你是一个项目经理，你手上有几个潜在项目的净现值信息，哪个项目是你的最优选择：

试卷相关题目

• 1作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该：

  A.辞退任何在关键的知识领域中表现弱点的项目组成员

  B.就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划

  C.利用其他资源来补偿弱的领域

  D.等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他

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• 2下列所有描述都是正确的除了

  A.显而易见质量管理的基本原则质量方面的收益必须超过成本

  B.质量主要应该通过定期检查和测试项目成果来实现（质量是规划出来的）

  C.满足质量需求的主要成本是花费在项目质量管理活动上

  D.符合质量需求主要的好处是减少返工，这意味着高生产力、低成本、增加的干系人满意度

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• 3和网络图相比，甘特图能更好的表明：

  A.逻辑关系（网络图）

  B.关键路径

  C.资源平衡

  D.进展及状况

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• 4项目质量审计的目标是什么？

  A.以同样的价格提供更高质量的产品。

  B.对过程的质量评级

  C.识别低效率和无效的过程

  D.将项目质量报告给发起人

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• 5工作分解结构可以作为(    )沟通的有效辅助工具。

  A.团队

  B.项目经理

  C.客户

  D.干系人

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• 6你的成本预测显示在项目期末时，你的成本会超支。你应采取下列哪项措施？

  A.消除估算和重估的风险

  B.会见出资人，找出哪项工作能够最快完成

  C.削减数量

  D.减少范围

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• 7在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？

  A.更换团队成员

  B.与该团队成员谈话，需要的话提供培训

  C.将问题上报给管理层

  D.改变基准以应付可能的延期.

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• 8下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系、

  A.资源直方图

  B.组织图

  C.控制图

  D.RACI图

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• 9在项目初期，你和出资人讨论关于使用何种估算方法的问题。你想使用专家论证，但是出资人希望采用类比估算。最佳的做法是：

  A.因为类比估算也是专家论证的一种，所以同意采用类比估算

  B.作为让步，建议采用生命周期成本法

  C.弄清楚为什么出资人想用如此精确的估算方法

  D.努力说服出资人使用专家论证，因为它更精确

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• 10公司要你编制一个去年启动、而后搁置的项目的预算。下列哪项不包括在预算中？

  A.固定成本

  B.沉没成本

  C.直接成本

  D.可变成本

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